人才管理解决方案提供商Cornerstone OnDemand公司首席顾问Arnab Banerjee解释了企业的业务在迁移到云端时需要考虑的多个流程，其中包括如何选择服务提供商和实施，以及如何为这种变更做好准备。

企业一旦决定将其业务迁移到云端，就应该将其背后的决策和道理清楚地传达给所有利益相关者。而解释收益将会推动创新，增加灵活性，并控制成本。此外，还要为其组织的工作方式的变化和强制性改变做好准备。阐明衡量业务迁移的成功标准。这将使迁移计划成为重点，并将与利益相关者建立良好的合作关系。

为业务变革做好准备与实际迁移同样重要。流程转型和组织计划退出定制化世界，拥抱软件即服务（SaaS）的世界将决定其迁移的成功与否。因此，企业在选择服务提供商和合作伙伴之前，更好的合作会使这一过程顺利进行。事实上，选择云计算提供商只是迁移到云端的一小部分流程，选择正确的变更管理合作伙伴更为关键。

企业在一次性迁移所有应用程序可能会导致较少的中断，并可能会帮助企业尽快启动业务并运行，同时也要注意其不足之处。企业可能会发现某些应用程序在云中无法正常工作，或者虽然应用程序在云中运行得更好，但成本更高。

所有这些都在后台进行，企业首席信息官能否执行“升级和转移”流程，以及在帮助他们的公司迁移到云端时应该考虑什么？

做出明智的选择

企业的首席信息官需要做好自己的研究，并选择一个能够支持业务并补充组织文化的合作伙伴。通过行业分析师的评论，确定哪些供应商是行业领导者，哪些服务与企业面临的挑战相一致。另外，还要获知同行和竞争对手合作的供应商和他们的经验。这可能会提供有价值的见解，帮助企业做出决定。当谈到云计算提供商时，要牢记‘服务’与‘软件’一样重要。

如果降低成本是企业的首要任务，那么需要查看已拥有的系统，考虑是否可以使用该技术。也许企业与技术提供商签定了协议，可以帮助迁移到他们的云计算服务，而这种现有的关系可能会帮助企业获得更好的交易。

一旦有了候选名单，就要开始一个基准测试。比较其顶级供应商有关的总体拥有成本、功能、技术、服务水平、数据保护、安全性、业务连续性，以及认为重要的其他任何功能。考虑他们的记录。请向供应商提供案例研究、白皮书和参考资料，以验证他们在对企业的需求至关重要的领域的经验。

技能是关键

选择适合的云计算供应商后，企业需要确定哪个实施伙伴最适合通过迁移支持其业务。并一如既往地做好功课，彻底研究和衡量其潜在合作伙伴。

企业需要考虑其合作伙伴是否具备该领域的能力、经验和跟踪记录，以及他们是否拥有合适的团队，并拥有合适的资源来帮助完成流程。确保企业具有所有必要的细节做出明智的决定。但是不能将所有内容都交给实施合作伙伴。企业将需要自己的团队来管理这个计划，向他们提供业务需求，改变便利性，并作为知识的接受者，继续像往常一样继续工作，并确保对其团队进行动员。

建立基础设施

企业在选择供应商和合作伙伴，动员团队，制定务实的计划，并组织有关可交付成果和里程碑的明确工作说明之后，需要决定如何将现有基础设施与云计算相集成。企业需要考虑如何连接到其托管的本地应用程序以及如何保持安全连接。

在启动程序之前，确保基础设施已到位。企业可以使用其互联网服务提供商直接连接到云端，或者企业可以重新使用现有的电信提供商。迁移原有的工作负载就像构建数据中心一样，除非企业不需要采用硬件或获得物理位置。但重要的是，确实需要网络连接。

做好长期准备

企业应该做好长期准备，并且大部分时间用于测试和计划，考虑备份和灾难管理流程。考虑存储需求和与这些相关的成本（如果企业的传统应用程序高度依赖存储I／O，则费用可能会很高昂），并确保查看服务器使用情况以满足数据库要求，特别是如果需要为内部部署托管业务的话。

最后，如果企业正在考虑将业务迁移到云中，请在准备建立时为增加资源和其他重复成本做好准备。虽然迁移到云端将最终帮助实现自动化，但企业需要首先完成工作才能看到结果。“提升和转移”的云计算迁移可能听起来像一个简单的过程，但需要更多的努力。然而，企业可以通过选择正确的供应商和合作伙伴来帮助减少这种转变的痛苦，确保他们愿意改变并花费时间对他们的系统进行彻底的测试。如果企业专注于这些步骤，他们肯定会简化流程，并实现几乎无缝的云迁移。