十年树木，百年树人。

一百零八年呢？

108年前，正是日本明治维新过后走向现代化创新的重要时期。

一位叫小平浪平的工程师怀揣着一心自研电力机械的梦想，在1910年创立了Hitachi（日立）。随后100多年的发展中，Hitachi成为了一个业务遍布电力、能源、金融、公共、医疗健康机械、电子等领域的全球性综合集团，在运营技术（OT）上的积累就这样持续了108年。

59年前，HITAC301晶体管电子计算机诞生，从1959年开始Hitachi在IT创新方面不断前行。

29年前，Hitachi Data Systems（HDS）成立于美国加利福尼亚州，在1989年过后，HDS很快成为了全球高端存储领域的领航者。

13年前，位于美国佛罗里达州奥兰多市的Pentaho正式成立，从2005年之后，Pentaho业务很快发展到了北美、拉美、亚洲和欧洲，成为现在大数据领域的重要代表之一，直到后来被Hitachi收购，成为Hitachi在大数据领域开疆扩土的重器。

2年前，在美国加州的圣克拉拉，Hitachi Insight Group正式成立，也就是从2016年5月开始，Hitachi正式开始了在物联网（IoT）业务与市场方面的全球性开拓。

1年前，Hitachi Vantara整合了Hitachi Data Systems、Hitachi Insight Group和Pentaho三家公司的业务，依托Hitachi集团108年的运营技术（OT）和59年的信息技术（IT），致力于向企业提供数据驱动解决方案。

现在，Hitachi Vantara将OT和IT整合在一起，从边缘到云，立足Hitachi Data Systems数据存储优势，实现统一的架构。这不仅要对接边缘的数据，而且对接云的数据，以及彰显企业用户的本地元数据。

既然Hitachi Vantara增加了数据来源的广度，那么如何实现企业用户从边缘到云的数据新理想呢？

是用户想要打个翻身仗

我不知道从什么时候开始，在日立中央研究所的会客室，就一直悬挂着一幅书法，内容来自中国东汉的一句诗：

“生年不满百，常怀千岁忧。”

这幅书法，由日立创始人小平浪平生前所写，寓意着日立的创新与研发精神，这也成为了日立历经108年风风雨雨的精神支柱。

但是，这种精神的根基，百年来始终与用户的发展密不可分。

当前，对于任何一个企业用户来说，数字化转型，不管你说还是不说，不管你重视还是不重视，它都在你和你的身边默默进行着。

从传统企业一步一步地走向创新企业，处于数字化转型过程中的任何企业，都面临着这样一个问题：围绕数据做文章，如何打个翻身仗？

在回答这个问题之前，不妨先想想这个问题：你的公司最重要的资产是什么呢？

以前，很多人都会说固定资产，但是现在可能没有人不说是数据。

当数据成为了一个企业的资产的时候，世界就已经发生了翻天覆地的变化。

来自第三方分析机构IDC的数据透露显示，到2020年，全球数字化转型相关的行业增加值将达到10万亿美元，全球1000强企业中的67％ 、中国1000强企业中的50％都会把数字化转型做为企业的战略核心。这就将意味着，一个企业的CIO角色转变显得尤其重要，企业价值的创造方式也正在发生很大的改变。

随着数据与分析不断影响着企业竞争的基础，这就要求企业在数字化转型过程中，具备将数据转变成真正推动企业发展的源动力。

因此，对于任何企业来说，成为一个本行业中的数据领导者至关重要。IDC分析指出，数据领导者可望在现有或新的市场中实现的增速度提升2倍、敏捷性提高1．8倍、成本降低1．6倍、合规能力提高1．8倍。

这些增速与提高的数字，未来会让数据落后者望尘莫及。

作为企业用户，现在面临的数据来自边缘、IT端和云，想要打个翻身仗，成为一个从边缘到云的数据领导者，下一步该如何来实现呢？

三步到位迎刃而解

万变不离其宗，企业用户在数字化方面无论如何转型，根本所在还是数据。

纲举目张，只要围绕数据来做文章，一切都明朗了。

Hitachi Vantara基础架构产品高级副总裁Iri Trashanski的分析非常特别，他认为，对于任何一个企业用户来说，数字化转型的根本还是需要围绕数据来进行，当然，这也是Hitachi Vantara的核心优势所在。

具体来说，需要从三个方面来考虑，步步为营，一切都将迎刃而解。

一是针对数据中心现代化和云加速。

对于数据中心现代化，业界也提得比较多，其中的关键还是需要帮助企业用户构建一个敏捷、稳定、安全，也可以灵活扩展的基础架构。毕竟传统数据中心已经难以满足企业用户数字化转型的更多创新要求，在针对大数据、物联网（IoT）和边缘计算等方面，数据中心现代化可以实现创新的敏捷性，能够更快地响应企业用户的应用与业务变革的需求。

任何一个企业用户面对未来的发展，都意味着必须随时掌握创新技术创新，助力业务收入提升，降低成本，提高企业效率，并不断对基础设施进行调整和改造。

从Hitachi Vantara的发展出发，以VSP 、UCP、HCP三大阵营的覆盖与技术能力，聚焦企业用户数据价值，植根关键应用的创新，在数据中心现代化的基础上，实现用户迈向云端的加速。比如HCP对象存储加强了在云中的扩展，实现云规模的数万亿的对象存储方案。

此外，Hitachi Vantara有着丰富的敏捷数据基础架构产品组合，针对技术创新的发展，未来还将在NVMe产品线上进一步增强和升级。针对存储和融合的方向，也将加强超融合成为云方案的基础。

最关键的还是要实现从边缘到云的统一架构，统一架构的核心是实现一个统一的OS，只是针对API调用，不影响物联网的协议，也不影响公有云厂商自身的发展愿望，利于企业用户的数据上云。

Hitachi Enterprise Cloud全面支持VMware和容器两条线，满足企业用户在企业级虚拟化环境和容器云原生环境的新需求。与此同时，还将进一步简化存储管理堆栈，提升企业用户的存储效率。

二是针对用户数据的综合治理。

Hitachi Vantara对于线上到线下、线下到线上的企业用户数据迁移的过程，为了体现出来最大的价值是提供更全面的工具和方案。

针对企业用户的混合云，REAN Cloud并入Hitachi Vantara之后，可以更好地迁移企业用户数据从云到线下设备或从线下设备到线上。

AI和机器学习对于云平台将发挥出更大的价值，多云环境的趋势对于企业用户来说将是一个必然的趋势，HCP做数据分层，满足元数据继续在本地数据，不经常用的数据放在云上存储，提升用户的数据拥有权和控制权同时，也同时降低成本。

不管是针对法规要求还是针对企业用户自身的数据保留目的，用户的数据必然不会全部只放在云上，本地存储的价值依然在现在和未来依然很重要，也是必须的。比如对于银行、政府等行业用户来说，对于私有云的需求也是非常明显和重要的。

从TCO角度来看，很大一部分用户对于自身的数据存储特别是大规模数据的存储，在选择落地线下存储的方式显得更有利，并非公有云的存储对于用户任何数据的存储都是最有利的。也就是说，对于企业用户来说，需要针对数据的不同、应用不同和业务不同，来采用多云、混合云的存储模式。

三是采用数据驱动的洞察能力。

Hitachi Vantara的AI策略可以让用户从其它供应商设备收集数据。其中，HIAA、HAD和HDID相互集成，采用HIAA分析数据，帮助企业用户洞察数据中心的虚拟机、服务器、网络和存储等。借助HAD软件帮助用户协调IT资源的交付和管理，采用API驱动，获取自己的洞察，或通过第三方软件来进行扩展和增强分析能力，最终借助人工智能帮助用户实现自动化运营的能力。再借助HDID实现企业用户更智能的数据保护，以防止数据丢失或停机。

这一切也都在无缝的集成中完成。

彰显数据的力量

这三步走虽然可以让用户一步一步实现自己的数字化转型目的，但是，中国市场的用户还是有着不同的需求特点。因此，针对Hitachi Vantara在中国的发展，必然也将有着更具体的帮助中国企业用户走向数字化新征程的策略与支持。

在2018“智汇数据，赋能创新”中国区CIO峰会上，Hitachi Vantara副总裁兼中国区总经理戴建平分析指出，借助全方面数据驱动解决方案，携手用户、合作伙伴，共同创建全面深入的数字化商业战略，承诺助力中国市场创造至关重要的创新成果，成为中国依靠数据驱动的创新者的信任伙伴。

当然，对于Hitachi Vantara在中国发展的优势来说，无非还是要首先聚合自身的资源和实力。

一是，立足在金融、电信、政府、医疗、制造行业的深度影响和长期地位，整合行业资源，形成更强大的行业突破力。为多个行业形成转型的力量，比如转变金融服务的运行方式、转变通信业务的运行方式、转变研究方式、转变制造方式、转变能源传输方式等。在大量行业中实现创新，提供最佳的OT和IT解决方案，实现对商业和社会有益的整体成效。

二是，提升Hitachi Vantara销售与服务能力，进一步加强在中国的区域覆盖，影响更广泛、更深远的企业用户。

三是，更进一步完善中国的渠道建设，优化在OT与IT领域的生态系统，形成生态创新的渠道整合力量。

四是，提升数据驱动的解决方案带给用户创造新价值，立足数字化转型，借助数据中心现代化、创新智能化、以及Hitachi 丰富的行业经验实现更进一步的发展。

五是，放眼智能创新未来，更加贴近中国企业用户的业务需求，以需求带动技术应用与实践，以需求激励和促进数字化转型的加速。

诚然，数据的力量最终还是会体现在数字化转型的过程中，也会体现在企业用户的业务创新与发展上。

创新赋能数字化转型，创新在于数据的价值和CIO的角色创新。因此，数据驱动解决方案帮助企业发现和利用数据蕴藏的商业价值，开展智能创新，将技术、智能、行业经验融合在一起，提升企业的客户体验，开发新的业务收益，降低运营成本。

可见，这一切的关键是真正可以为企业用户带来业务创新与收益，那么自然也可以回报Hitachi Vantara。此外，Hitachi Vantara的资源包括了IT（之前的HDS）和OT（Hitachi近108年经验）等，随着企业用户的转型，Hitachi Vantara也不断进行着自身的转型，最终希望可以发挥出数据的力量，实现新的突破和梦想。

一句话：转型，让Hitachi Vantara的战线拉长了，覆盖到了从边缘到IT到云的领域。也让Hitachi Vantara的竞争对手更多了。不过，挑战与机会往往是共存的，不在挑战中生长，就在挑战中灭亡。

未来的发展，就要看Hitachi Vantara的坚持、创新与努力了。