都说“外行看热闹，内行看门道”。对于超融合这枚自带话题和流量的“小鲜肉”，热闹怎么看？门道又如何找呢？

热闹中的门道

作为先进生活方式的引领者，侨鑫集团的业务遍及地产、庄园、物业、餐饮、金融、教育、健康、传媒等领域，并致力于为客户创造极致人生，同时也为百年侨鑫不断夯实基础。在所有企业都不能回避的数字化转型这个问题上，侨鑫集团早就心中有数。作为侨鑫集团首席信息官，张志杰是新华三、甲骨文、惠普等知名IT企业的座上宾，他对企业数字化转型的深刻理解让这些行业专家们都十分信服。

2015年，超融合应用刚刚在国内萌芽，侨鑫集团就是少数“吃螃蟹”的人中的一员。所有人都心知肚明，先锋好当，但是先锋变先烈这件事也不得不防。张志杰向记者表示：“新华三SimpliVity超融合系统的所有特性都十分符合我们的需求。”如此的义无反顾，难道侨鑫集团的选择中就真的没有掺杂一丝看热闹的冲动吗？

IDC《中国软件定义存储（SDS）及超融合存储（HCI）系统市场季度跟踪报告，2018年第三季度》显示，2018年前三季度，超融合市场规模同比增长达到110．1％。当前，软件定义存储加上超融合，已经占据中国存储整体市场的30％左右。有分析师乐观估计，三年后，这一比例可能提升至50％。面对超融合的热潮，又有谁能不动心呢？

对于企业的CIO来说，在数字化和IT方案选型上，如何掌握“快与稳”之间的度是一门学问。张志杰坦言，在很多新技术的应用上，侨鑫集团都是行业内的第一。不过，很多时候是时间点上的巧合，而不是刻意为之。“我的眼睛始终盯在业务上。决定产品选型的关键因素是，能否给公司带来应有的投资回报，能否提升整个团队的能力，能否有利于扩大用户群……”张志杰强调说，“我不仅仅是从CIO的角度看问题，更要看我们参与的每一件事能否有益于企业、团队和业务的发展。”

张志杰从2015年才开始负责侨鑫集团的信息化工作。在这之前，他虽然拥有全球知名大学计算机硕士学历，但一直在侨鑫集团担任执行总裁助理，协助处理公司的内外事务，和IT丝毫不沾边。不过，可能也正因为拥有非IT工作方面的经历和经验，让张志杰可以从一个新的角度审视IT。俗话说，旁观者清。在与张志杰交谈的过程中，你可以清楚地感受到，他不是就技术谈技术，而是从业务的角度去诠释技术的内涵，感觉象是学武之人打通了任督二脉，融会贯通，游刃有余。

虽然我们主要探讨的话题是超融合，但是张志杰也非常乐于分享其他方面的话题，比如意犹未尽地回忆当初侨鑫集团选择HR软件的经历。当初有人劝说张志杰，不要把企业的核心应用放到公有云上，但是张志杰力排众议，一定要SaaS模式的HR。

张志杰认为，选产品就像选股票，不仅要看产品，还要看供应商的背景。选择HR时，张志杰与供应商北森的创始人谈了6个半小时，双方理念上的一致是促成合作的重要前提。不仅仅是选择HR的合作伙伴如此，侨鑫集团与新华三、惠普等的合作亦是如此。从最初合作到现在采用新华三的超融合，侨鑫集团与新华三的合作超过十年。合作伙伴要能给侨鑫集团带来增值，这才是张志杰最看重的。

面对云计算、超融合、大数据这些技术和应用热点，企业不能仅仅是看热闹，还要从热闹中摸索出技术驱动业务发展的门道。侨鑫集团就是这样做的，而且成果显著。

超融合“省”的门道

“2015年我‘吹过的牛’，现在都变成了现实，兑现了当初的承诺。”说这番话时，张志杰充满自信。

如今，侨鑫集团已经将几乎所有的核心业务系统，包括CRM、OA、VDI，以及认证、邮件系统等全都迁移至超融合平台。从2016到2018仅仅两年时间，侨鑫集团的服务器节点增长了8倍，VDI数量增长了3倍，同时第一次实现了SLA数据的精准统计，核心基础架构及一级应用系统SLA高达99．99％，二级应用系统SLA达99．98％。用户的体验最能说明问题，有人甚至说使用体验像是“从2G时代直接跨入4G时代”，有翻天覆地的变化。

2015年，侨鑫集团已经敏锐地捕捉到超融合的潜力，开始进行一系列POC。面对数字化转型的挑战，所有企业都将面临一次重要的抉择，是延续传统，在原来的三层基础架构之上修修补补，还是不破不立，闯出一条新路？这不仅需要勇气，更要建立在对自身业务需求的深刻理解上，以及对产品、供应商的严格选择。

2016年，新华三超融合系统正式落地侨鑫集团。传统架构在性能、容量、灵活性、可扩展性等方面的短板和瓶颈，因超融合的到来而消失殆尽。不过在诸多优势中，最打动张志杰的还是超融合的“省”。

侨鑫集团的核心业务是地产，当然知道寸土寸金的道理。超融合的特质就是“体积小、性能高、耗能低、维护成本低”。数据说明了一切，侨鑫集团在使用新华三超融合系统后，能耗减少80％，体积缩小75％，性能提升71％。

记者采访的地方是位于广州市天河区的侨鑫国际金融中心，从外观到内部装修，可以用“高大上”来形容，机房的规模和高密度设计在企业级机房中也可以称得上是上乘。但是你可能想象不到，2015年，侨鑫集团最初70平方米左右的机房长期处于满负荷运行的状态，风火水电的供应捉襟见肘。

选择超融合，首先因为它省硬件。一方面，超融合实现了计算、存储和网络的全集成；另一方面，新华三SimpliVity超融合系统具有非常高的数据压缩比和数据效率。对现有SimpliVity用户的调查结果显示，平均数据效率是52：1，这意味着在传统架构中需要占用40TB空间的逻辑数据，经过SimpliVity优化后只占用约1TB空间。特别需要指出的是，SimpliVity具有如此惊人的数据效率，却丝毫不会影响主机性能。其次，超融合省带宽，因为SimpliVity超融合系统具有重删、压缩等有效的数据缩减技术，可以大幅节省带宽，保证容灾功能的顺利实施。最后，超融合的管理更方便，成本也更低，有利于长期运营。侨鑫集团一直在使用虚拟化解决方案，而SimpliVity超融合系统与虚拟化管理界面有很好的整合，通过一个插件就可以轻松进行管理，管理人员也不用再学习新的管理技术，从而节省了人员培养成本。

张志杰告诉记者，随着侨鑫集团数据中心数量的增加，未来对多个数据中心进行远程统一管理是一个新的挑战。通过部署SimpliVity超融合系统，可以更有效地实现数据中心的整合、容灾与统一管理，事半功倍。

在企业数字化的过程中，云是必由之路。侨鑫集团将IT的重心放到超融合上，也就是为上云铺就了一条捷径，不仅可以最大限度地降低创新成本，而且能够全面满足企业的业务发展需求，充分释放数据的商业价值。

从发散到聚焦

从侨鑫集团的实践来看，选择一套适合自己需求的超融合解决方案并不是最难的，最大的挑战其实在于如何正确把握企业自身业务发展的需要，以及将数字化转型的本质摸透。

在采访中，张志杰给人留下印象最深的是，他并没有把自己限定为CIO的角色，一门心思关注技术，而是从业务长远发展的角度、从选择一个适合的战略合作伙伴的角度、从将侨鑫集团打造成一个百年企业的角度，建立了一个以超融合为核心的、可持续发展的IT基础架构平台，既具有先进性，同时又非常实用，可以给企业带来真正的实惠，也就是“省”。

在张志杰领导的IT部门中，并不全是技术人员，还有从艺术专业毕业的。不拘一格选拔人才，这也是侨鑫集团的一个特色或者说优势。从发散的思维想事情，用聚焦、专业的方式做事情，这是侨鑫集团成为超融合领域样板的一个重要的成功因素。