飞书OKR助力企业OKR工作法成功落地，实现高速发展

2021-07-29 18:13

一场疫情，让每天8小时工作内容的方式发生了巨大的变化。在这种变化背后，悄然酝酿着管理的创新与变革。近两年有一个很流行的工作方法叫做OKR，如今，OKR已经帮助不少企业实现高速发展。在企业成功落地OKR的过程中，飞书OKR发挥着积极作用。

成功推行OKR无疑是需要付出一定的努力，对OKR理论一知半解就盲目跟风是不可取的，但断言OKR在中国没有未来也是毫无道理的。随着国内传统产业的互联网化以及新兴产业的高速发展，开放、灵活的管理模式将会更加流行，OKR也将成为更多企业的选择。

OKR是Objective and Key Results的缩写，中文名称是“目标与关键成果法”，起源于英特尔，后在谷歌发扬光大。OKR是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事项上。

飞书OKR是一款专业的目标管理工具，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落OKR，让目标管理不再是纸上谈兵。据悉，飞书OKR可以为用户提供简洁、可视化的全流程管理系统，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷。

在制定OKR过程中，可以通过飞书OKR公开查询并关注他人的 OKR，了解更多背景信息，通过简便的对齐操作，快速将目标与组织上下统一，以直观的树状视图呈现，让对齐结果一目了然。在跟进阶段，飞书OKR有划词评论及“＠”功能，帮助员工及时获取互动信息，围绕 OKR 快速展开讨论。在最后总结阶段，飞书OKR通过评分量化效果，及时发现问题，提供反馈。借助可视化的数据看板，快速高效地复盘全周期 OKR 执行情况。

纵然专业的工具能有效推动OKR的落地，但是在选择工具时，组织更应该从自身特点和需求出发，进行充分的考量。只有找到一款适合组织的工具，才能真正让OKR如虎添翼。

工业时代还未来得及送别，数字化时代已汹涌来临。站在人潮涌动的路口，是时候该升级管理工具了。飞书OKR不失为一个好选择。