评估数据中心的云计算可行性的CIO指南

2018-07-09 14:18

步骤3：确定最佳云端目标

要通过最大限度地利用公共云服务来实现最佳成本结构，企业应优先考虑以下方法：

优先级1 ＝公共云

优先级2 ＝托管的私有云

优先级3 ＝合并的内部数据中心

对于每个应用程序，企业都应评估安全性和合规性要求，以确定公共云能否满足这些要求。此过程需要企业的IT安全功能来确定公共云解决方案是否满足企业的安全需求。有时，安全性和合规性要求会消除公共云的需求，尽管公共云安全性的改进可以减轻许多企业的这些担忧。

接下来的任务是评估公共云提供商的产品是否能够满足每个应用程序的技术和性能要求（例如，支持的特定OEM数据库和版本，以及可用性／性能最低限度）。对于每个应用程序，团队应该对预期环境（例如，实例、实例的正常运行时间、存储、数据库获取／投入和吞吐量）进行建模，以确定托管在公共云中的成本／业务情况，其中包括优化每个计费杠杆的模型（例如，确定保留实例可以提交的时间量，更长的承诺降低单位成本）。许多云计算服务提供商都有工具来帮助建模，第三方工具也可用。一些工具可以从当前环境收集数据，自动比较云计算提供商，并帮助确定云计算提供商和混合选项的最佳产品组合。

对于公共云不可用（出于安全性、技术或性能原因）的应用程序，企业应对私有托管云解决方案进行类似分析。证明托管私有云不可行的应用程序是整合内部数据中心的候选对象。

步骤4：确定新技术的候选人并制定整体计划

对于未迁移到云中的应用程序，团队应制定计划，以优化在合并的内部数据中心内如何构建、实施和管理它们的方式。重新考虑新技术，如超融合基础设施（HCI）应该是一个考虑因素。尽管这样做可能会增加前期规划时间和成本，但融合或超融合基础设施将节省电力、空间、冷却和维护成本。它也可能缩短转换时间表，消除停机时间，并降低整体风险。

没有采用新技术的应用程序需要在成本和风险缓解之间进行权衡。每项资产都需要进行自身的尽职调查，以选择正确的方法（例如升降和转换）。

一旦完成这些流程，就可以在所有三个选项（例如，公共云、托管私有云和内部整合／迁移）之间定义一个整体转换计划和时间表移动组，同时平衡投资回报率与风险。该计划可能会受到组织执行水平和能力的制约，并需要与其他活动和项目进行协调。

最后的想法

将数据中心移动到云端的企业正在这样做，以实现成本效率，减少运营问题，将IT资源专注于更高价值的活动并加速业务计划。但是，云计算决策应该涉及基于事实的，商业案例合理的策略和实施计划。在没有描述当前环境特征和了解应用程序行为的情况下，云计算的成本敏感的计费元素可能会导致成本增加，而不是达到预期的成本和性能结果。

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