3、做强生态：不仅要技术普惠，更在推进一种数字化生存方式的共识

在“中台”提供的能力基础之上，开发者还可以继续构建自己的系统，以满足零售、工业、政务等不同行业的需求。

按钉钉CEO陈航的说法，立白、东方希望、太平洋保险、广东农信等企业基于“云钉一体”的基础设施，开发了数十万种企业应用，“在基础设施之上，更是长出了一个繁荣的开发者生态，目前有超过20万企业应用开发者在钉钉开发平台上帮助企业定制属于自己的应用。”

而事实上，在做深基础、做厚中台之上，“云钉一体”的生态不仅仅在实现数字时代操作系统必然带来的技术普惠，更在尝试推进一种数字化生存方式的共识。

毕竟，推进传统信息化手段变成数字化手段，本身也需要对管理者、经营者思路进行重塑，重建产品、重构组织、重构业务，按张建峰的说法，是“全速重构”，如同让习惯了DOS操作的人去适应Windows一样，不只有PC上的系统改变，日常生活、工作也要对应调整。

举例来看，教育系统使用钉钉后，原来教育局－学校－老师－家长－学生一层一层的消息链条被信息环路所代替，教育局可以直接联系到家长和学生了解现实情况（例如，直接的问卷递送，快速分析教育当中的改进点），效率大大提升，这已经变成一种多方都认可的数字化教育工作方式。

在旧有体系中的优化总会面临残酷的竞争，哪怕你是领先者；而如果你创造了一个新的体系并取得共识，那么你将是绝对的领导者。

从钉钉到阿里云到阿里经济体，都需要新的看待方式

钉钉不再只是移动办公，它更像是一个数字经济时代的操作系统，顺便在移动办公领域获得了更积极的成就，某种程度上，“云钉一体”后，拿钉钉与那些竞品相比较，可能已经丧失了意义。

而更进一步看，钉钉底下的阿里云，可能也不能以通常的云计算竞争来看待。

阿里云抛出“再出发”，梳理了基础、中台、生态的规划，厘清了王牌产品与云计算平台的关系，云不再只是替代前一代信息基础架构的产物，而成了面向数字经济时代的新型体系结构，变得更为“广义”，按张建峰的说法，是“既有云基座，也有中台，也有上面的服务”。

这可能是独属于阿里云的一套体系，毕竟不是谁都有钉钉这样的构建中台的核心产品，阿里云＋钉钉，形成了属于这个时代的PC＋Windows范式。

可以说，营收突破400亿、增速仍然维持在60％以上只是阿里云的A面，这固然给它带来傲视市场的竞争优势，但云基座＋中台＋服务的广义内涵所呈现的B面，才是阿里云根本的竞争优势所在。

放大到阿里经济体，如同SARS驱动电子商务时代，此次疫情后数字化已经变成中国经济重要驱动力，政府、企业、学校、大众都真真切切地感受到了数字化带来的改变，线上的工作、生活，包括电子商务等已经成为常态，数字经济高度共识形成。

阿里云的“云钉一体”承接了这个趋势，在数字经济操作系统视野下，阿里云推动阿里经济体拥抱了中国数字化快速扩大的基本盘，这是一个比电商更大的未来。