在古罗马史中，记载了这样一个故事。公元前321年，萨姆尼特人在古罗马卡夫丁城附近的卡夫丁峡谷，击败了强大的罗马军队。为羞辱战败方，萨姆尼特人强迫罗马战俘从“牛轭”下通过。在当时，这被认为是最大的羞辱。后来，“卡夫丁峡谷”便成为了“耻辱之谷”的代名词，常常被人们用来比喻遭遇了灾难性时刻，也引申为企业、组织、个人遇到了极大困难和挑战。

在历史漫长的长河中，“卡夫丁峡谷”理论不断演化，卡尔？马克思就将其上升为一个哲学上的问题，一个科学的方法论。今天，“卡夫丁峡谷”理论，具有很强现实指导意义。事实上，企业在重要节点上，也会面临一道“峡谷”，即我们所说的“裂谷”，如果无法逾越，就只能困在其中，丧失市场机会。工欲善其事，必先利其器。站在智能时代的大门前，面对新技术与新应用的风起云涌，企业只有主动去消除鸿沟，才能跨越裂谷，化被动为主动。而要完成这一艰巨任务，选择合适的云服务伙伴必不可少。8月7日，为期两天的中国信息化百人会2020年度峰会在深圳拉开帷幕，峰会云集了产业组织、学术界专家、领军企业代表及优秀合作伙伴等，着重就数字经济、基础创新、人才培养及生态共建共赢等热门话题和产业主张，进行观点碰撞，激荡思想火花。华为公司高级副总裁、云与计算BG副总裁张顺茂出席了此次峰会，并发表“跨越生态裂谷，华为云Stack是企业智能升级的最佳路径”的主题演讲，系统地阐述了企业面临“六大生态裂谷”，分享了华为云Stack在企业升级过程中所扮演的角色及成功案例，为企业智能升级打开了一扇窗。

智能升级面临六大裂谷

“裂谷”原本是一个地质术语，由板块运动造成。这些年，“裂谷”一词活跃于经济学、管理学。畅销书作家杰弗里·摩尔曾在《跨越鸿沟》一书中指出，如果无法跨越生命周期的裂谷，业务与产品将会失去市场机会，走向失败。而一旦跨越裂谷，企业（产品）就会打开上升通道，占领市场主体地位。

今天，无论是高科技企业，还是传统企业，都不得不面临横亘在自己面前的各种“裂谷”。云、AI、5G、物联网等新技术风起涌现，对企业而言，既是机遇，也带来了严峻的挑战。新技术与新应用叠加，ICT技术快速迭代，传统IT架构已跟不上时代节拍。同时，很多企业还担心，新的信息架构落地即落后。

要厘清这些问题，就要摸清企业智能化转型的现状，即企业存在哪些具体的“裂谷”。对此，华为归纳为“六大生态裂谷”。“华为云Stack是企业用户跨越生态裂谷，实现智能升级的最佳路径，也是联接企业现在和智能化未来的桥梁，”张顺茂在峰会上指出，“企业在迈向智能化时，将会遇到应用裂谷、数据裂谷、能力裂谷、人才裂谷、技术裂谷、行业生态裂谷。”应用裂谷：企业在发展过程中，积累了大量的历史IT资产，在搭建新的信息架构时，这部分资产不能抛弃，推到重建也不现实，因此，新旧系统如何集成和并存，是企业智能化转型的一个难题。数据裂谷：企业用户内部存在严重的数据孤岛问题，导致难以共享，不便于分析和利用数据，不便于挖掘数据潜力。能力裂谷：随着企业的应用系统越来越多，越来越复杂，企业运维能力遭遇瓶颈，运维人员往往疲于应付。人才裂谷：云、AI、5G等新技术大规模应用，对企业人才提出了更高的要求，而大部分企业缺乏这方面的人才，制约了新技术的价值发挥。技术裂谷：数据资产已成为企业的核心资产，它就像黄金一样珍贵。因此，企业用户对于数据安全性的重视，也上升到新的高度。但企业用户面临一个烦恼——它们不知道采用何种技术，才能确保数据安全。生态裂谷：作为行业领先者，仅凭自身力量还不够，它们还面临着行业生态构建的问题，面临为行业生态赋能的挑战。在行业生态裂谷面前，如何用数字化技术，为行业生态构建提供支撑，尤为关键。这六大裂谷出现在一起，成了一个复杂的系统工程，也对云服务伙伴提出了极高的要求——要帮助企业化解这些问题，首先自己要有全面的能力，是一个全能型选手。如果云服务伙伴的能力仅停留个别的“点”上，就不能从顶层去解决企业智能转型中所遇到的问题。而基于30多年的技术积累，以及丰富的行业实践经验，华为云构建起了全栈全场景能力，能帮用户跨越裂谷。