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数字转型的云策略:为业务关键应用找到最佳的执行场所

导读: 如今,数字化转型是当今企业面临的最大挑战之一。因为企业需要完成数字化转型,同时还要在不断变化的市场中保持相关性和竞争力。

数字化势在必行

如今,数字化转型是当今企业面临的最大挑战之一。因为企业需要完成数字化转型,同时还要在不断变化的市场中保持相关性和竞争力。

云计算技术已经成为企业获得成功的一个关键因素。日前由调研机构451 Research公司为CenturyLink公司进行的一项数字化转型调查研究表明,57%的欧洲企业的高管认为云计算服务是数字化转型的一个“非常重要”的推动因素,另有29%的人将其视为“重要” 的因素。

云计算具有很多的优势,例如是一种即时访问即时付费的企业级软件、服务和基础设施,具有快速扩展应用程序以应对季节性流量高峰和低谷的能力,以及具有更好的成本效益等。

但是,企业必须适应其利用云计算提供的优势,以符合其更广泛的业务战略。他们必须能够满足企业董事会的期望,确保企业的业务安全性、可靠性、高可用性以及正常运行时间,达到预算目标,并提高生产力,同时遵守可能适用的任何监管标准或法规。

如果企业没有一个明确的策略,将所有业务内容都转移到公共云上,那么这是一种短视的行为,可能在几个月后才发现这将比一个典型的私有云或甚至比内部部署数据中心的成本还要昂贵,并且会失去一些所需的治理和控制。

这可能导致内部IT团队采用“影子IT”,但这样会让关键数据置于违规风险之中,其成本也随之失控。在这样的情况下,企业最简单的选择有时似乎只是停止使用云计算,回到以前的传统的数据中心基础设施和实践中。

失败项目的成本

毫不奇怪,计划不周的数字化转型会带来巨大的成本。富士通公司最近的一项研究发现,英国企业每一个取消的数字化项目都导致将近50万英镑的损失,而工作人员缺乏合适的技能是项目失败的一个主要因素。

那么,组织如何最好地利用他们的数字战略来确保成功呢?他们如何解决技能差距,减轻潜在的财务影响,以保障他们有着更好的数字未来?

从混合到多云

IT部门在过去几年中最常用的短语之一是混合云,这是基于为每个正在使用的应用程序使用最合适平台的理念,是一个采用公共云与私有云结合或公共去与本地托管数据中心相结合的方法。

而混合云也正在改变,随着一些私有云技术开始逐渐采用,多云近年来已经成为热门词汇的一部分。可用的公共云、平台、应用程序以及服务的数量呈指数级增长,并在功能和安全性方面得到更多的发展,企业可以选择将不同的公共云用于不同的应用程序。

这意味着,随着企业开始构建需要多种不同云服务(如物联网、人工智能、消息排队等)的应用程序和服务,他们可以货比三家,找到最适合自己需求的服务。

此外,企业还需要缩小工作人员技能差距,这将招聘、培训、维护和保留所有相关云技术的技能的员工,这已经成为企业的一项艰巨的任务,因此企业正在通过外包给可信赖的合作伙伴来弥补这种差距。

规划成功——选择一个云还是多云?

在多云世界中,对于关键业务系统和应用程序,使用最合适的平台或最佳执行场所的概念比以往任何时候都更有意义。然而,无数云计算选项对于已经面临云挑战的组织来说是一个复杂的过程。

企业在采用云计算之前,需要考虑如何使用他们的系统和应用程序,考虑他们的安全需求、生命周期阶段、集成需求等因素,然后将这些与各种云平台和提供商提供的功能相匹配。这似乎是一个很大的障碍,但是现在许多组织正在通过咨询合作伙伴来审查所有现有的系统和工具,以实现数字化转型。

对企业的IT基础设施来说,通过360度中立的观察,使合作伙伴可以更容易地制定出一个不带偏见的计划,并为数字化变革提出更加切合实际的建议。

现在需要指出的是,并非每个传统应用程序都必须适合迁移到云端。将这些应用程序强制转换为不适合的云平台可能代价高昂,而这也是数字转型工作失败的关键组成部分。

例如,可以从数据中心更好地提供较旧的非虚拟化感知应用程序,同时寻求支持云计算的替换。同样,高性能计算或网格计算风格的应用程序对业务运营至关重要,并且需要持续的正常运行时间。如果在混合的私有云环境中运行,需要提供可预测的性能级别,而不只是使用可能更具成本效益的公共云。

无论组织决定采取什么样的云策略,很显然,弥补工作人员的IT技能差距不能一蹴而就。这给企业带来了两个可行的选择:通过培训现有员工来培养才能,这可能是一个代价昂贵的冒险,将面临优秀的或经验丰富的员工跳槽的风险。企业也可以有另一个选择,那就是在云计算和基础设施方面与具有专业知识的合作伙伴开展合作。如果这个合作伙伴还可以提供额外的工具和专业知识来管理或支持全面的数字化转型,那将是一个理想的选择。

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