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背靠大树,万达云为何命途多舛?

导读: 都说“背靠大树好乘凉”,想必这也是当初选择万达云的6000名员工心中所想,然而在行业洗牌面前,都是真枪实弹,大树底下也不好乘凉。

都说“背靠大树好乘凉”,想必这也是当初选择万达云的6000名员工心中所想,然而一年之后,2017年12月22日,万达云6000名员工裁至200人,大部分员工还没来得及享受年终奖和年假福利。在行业洗牌面前,都是真枪实弹,大树底下也不好乘凉。

1月20日,在大连万达集团召开2017年年会上,根据万达集团公布的2017年业绩显示,万达网科年收入58.6亿元,仅占集团总收入的2.58%。网科集团完成全年计划的90.1%,仅看收入这一指标,在万达所有业务中排名倒数第一。

背靠大树,万达云为何命途多舛?

在年会上,王健林还定下了新的“小目标”:2018年万达集团计划收入2479亿元。对商业地产、文化集团、金融集团都提出了计划目标收入,唯独没有提网科集团。

并且王健林透露,万达网科的业务方向将转向人工智能领域,未来也将成立新的网科公司,由万达集团副总裁兼信息中心总经理朱战备接手,而原有“实体+互联网”的万达网科可能将面临彻底解散的命运!而云计算行业专家,原万达网科云(暨IBM公有云落地中国)首席运营官吴小华先生正式加盟华云数据集团的消息,也是一个不好的预兆。

对于万达网科或将殒命的原因,有其自身管理、战略等方面的主观原因,也有行业洗牌加剧、竞争惨烈的客观原因。

与IBM合作,过于相信“拿来主义”

对于大规模裁员,万达官方给出的理由是与IBM的合作谈判不顺利,当然这确实是导致万达云凄惨现状的最主要最直接原因。2017年3月19日,万达网科与IBM签订战略合作协议,双方将在云计算、人工智能、大数据等多个技术角度进行合作。作为IBM全球云服务中唯一合作伙伴,万达表示将推进IBM公有云在中国落地,为中国企业提供IBM云基础架构即服务、平台即服务(IaaS与PaaS)以及IBM Watson、区块链和物联网等先进技术。

背靠大树,万达云为何命途多舛?

然而,IBM原定8月提供给万达的全新云服务解决方案并未落地,而且,这套方案基本舍弃了现有的传统网络硬件设备,整体成本将比现有的云平台降低40%,为此万达还购买了20多个总价约为200万元的云平台专用机柜。

其实此次合作一开始就埋下了隐患,云计算本身就是个高技术难度的创业领域,万达很难在短时间内解决技术难题。因而,与IBM合作,万达只是充当代理商的角色,底层技术及服务都是由IBM提供,IBM就牢牢掌握主动权,对于IBM的合作行为,万达要么附和,要么终止合作。

大规模裁员后,万达云高管也表示,接下来不仅会在销售上停止与IBM合作,还将暂停在云计算方面的大量研发工作。

行业洗牌加速 被无情秒杀

近年来云计算市场大热,大批互联网企业尤其是几大巨头纷纷抓紧云计算建设,万达作为地产大佬,有强大的资金支持,想在这轮科技热潮中分一块蛋糕也是情理之中。万达在2016年10月成立了万达网科集团,其下有四大板块业务,分别是:数字商业、智慧生活、金融科技和公有云服务。

背靠大树,万达云为何命途多舛?

但是此时的云计算市场竞争激烈程度已经到了打价格战的地步。2017年天翼云和腾讯云先后发生了4笔1分钱中标事件;无独有偶阿里在云栖大会上,宣布完成对优酷CDN及视频云业务和团队整合,将CDN业务降价35%,流量单价最低只需0.17元/GB,同时还推出了“免费套餐”计划,获得邀请码的新用户可在半年内免费使用30余款云产品,而这只是阿里云价格战的一角。单就上面两个案例足以看出云计算市场竞争之激烈。对于刚刚成立的万达云显然不可能此时加入价格战。

万达云被秒杀的第二个原因是,市场格局已基本稳定,抢夺市场难度较大。根据2017年上半年中国公有云市场份额调研结果,阿里云占到市场份额47.6%,第二到第五名的腾讯云、金山云、中国电信、Ucloud这四家占到了27.6%,前五家占到市场份额的75.2%。剩下的市场,也被像Ucloud、青云、北森云等这些虽小却入局较早的企业占据,他们在细分领域都有自己的特色服务,例如Ucloud主推游戏领域数据服务,青云主攻企业级云服务,北森云则是SaaS软件服务商。

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