云的快速普及既在意料之中，似乎也在意料之外。罗莱生活CIO王歆在最近的一个圆桌会议上介绍说，记得2014年7月份，他们在北京针对782家年销售额超过两亿元的企业进行过调研，当时仅仅只有24家企业上云。但在2018年1月再重新调研的时候，调研的样本为476个，却已经有390多家企业全部上云。当然，各家上云的深度并不一样。

2018年1月，RightScale开展第七次年度云计算状况调查，询问了997名IT专业人员，了解他们采用云基础架构和相关技术的情况。结果显示，多云则是企业的首选策略，81％的企业采用多云策略，51％的企业采用混合云策略。

多云管理正成为日常

当云不再那么生涩难懂，而是变成一种基础服务的时候，多云管理便提到企业IT管理日程上来。

罗莱生活CIO王歆于两年前便碰到了该类困惑，并进行了一系列的实践。王歆说：“市场上有很多的公有云服务可供选择，当我们使用AWS、Azure、阿里云等云服务时，我们需要通过适当的控制和安全措施将这些服务整合成一个有凝聚力的策略。不同的公共云服务有一些关键的差异点和专门的产品，可能会使特定的业务或工作负载受益。多云战略的好处，就是能够为工作选择最佳工具。就如人们能用螺丝刀把钉子钉进去吗？当然使用锤子更有效。”

Bespin Global：云MSP领域的黑马

Bespin Global中国总裁李雲

当王歆与Bespin Global中国总裁李雲（Brad Lee）于2016年第一次见面时，罗莱生活正面临着一个痛点：罗莱生活的业务不仅仅是2B，还有2C。为解决业务问题，罗莱生活的IT规划出了67个移动业务，同时不得不花大量时间在服务器和环境构建上，并没有将真正精力放在开发应用上。

与王歆存在同样痛点的企业不在少数，公有云的日益普及，相比传统IT专注硬件管理、按技术驱动的方式，云的管理方式也存在很大不同，这就需要有专业的服务商来提供支持，这就为云管理服务提供商（云MSP）提供了极大的市场空间。

同时，每个用户使用云的方式和逻辑是不一样的，云服务商只能专注于把同质化的计算、存储、网络产品做好，无法满足不同用户的不同需求，云MSP这样的“中间商”的地位就日益显现。

2016年进入中国的Bespin Global，更是云MSP领域的一匹黑马，截止2018年3月，已为国内外260余家中大型企业提供了服务，比较知名的客户包括：麦当劳、三星电子、分众传媒、北京同仁堂、蔚来汽车等。

2017年，Bespin Global更成为中国唯一入选Gartner云管理服务提供商（MSP）魔力象限的公司，并获得由新科电信媒体（STT）领投总额超过1．7亿元人民币的新一轮融资。

三位一体的云管理服务体系

Bespin Global根据自身的经验、技能、资源和行业洞察，已陆续成为AWS、Azure、IBM蓝云、阿里云、Ucloud、Joyent等云管理合作伙伴。尤其在全球AWS和Azure两大公有云平台上，Bespin Global技术团队累计获得的AWS认证有280多项，获得微软认证60多项，包括系统架构师认证、开发者认证、系统运维管理员认证。

2017年4月，Bespin Global技术团队获得了东亚首家AWS迁移资格认证。Bespin Global中国于2017年7月成为微软云管理服务合作伙伴。全面、深厚的技术积累，让Bespin Global成为用户规划、实施、运维混合云的理想选择。

服务和SaaS云管理平台

在企业云化的过程中，Bespin Global可以提供咨询、迁移、定制研发三方面的专业服务，从评估客户需求、云架构设计、迁移现有应用、新应用云端部署、开发管理新型云应用的整个云化过程，Bespin Global都可以陪伴。

此外，Bespin Global提供从咨询到管理的端到端服务，覆盖广泛的运维服务，可用性是平均水平的5倍。在运维管理领域，业界平均的可用性（SLA水准）为99．95％，也就是一年停机时间为262．8分钟。基于Bespin Global技术团队深厚的运维管理经验，可用性高达99．99％，也就是一年停机时间不超过52．52分钟。

Bespin Global提供全球支持能力：在全球7个地区运维，网络覆盖11个地点，包括北京、上海、首尔、新加坡、印度、法兰克福、坦帕、奥斯汀、内华达、芝加哥、温哥华，足以满足客户的运维管理需求。

携手共建云转型之路

Bespin Global首席执行官兼联合创始人李翰柱

Bespin Global首席执行官兼联合创始人李翰柱（John Hanjoo Lee）在接受企业网D1Net记者采访时表示：“Bespin Global专注于为客户提供性能优化、成本优化及安全的解决方案，并持续巩固发展自身的软件和服务。Bespin Global的定位是做一家云管理服务公司，帮助中型到大型企业，将IT运维迁移到云上，高效地利用云，完成企业的数字化转型。”

而王歆与Bespin Global中国总裁李雲的第一次碰面可谓极具趣味性：“李雲带了Bespin Global中国的三位同事来见我，几乎来了Bespin Global的半壁江山，因为当时Bespin Global一共只有7个人，而正是那一次见面，让我们开始了合作。到目前为止，罗莱生活基于2C的业务已经全部部署在云上，这就是MSP给罗莱生活带来的价值。可能在应用层面上不是特别明显，但是在应用服务支持上却是绝对有必要的。“

王歆指出：“云到底在干什么？从某种意义上来说，其实云本身并不重要，重要的是在云上的数据。我们把数据定成四个维度：第一维度称之为数据产品，第二是数据存储，第三是数据资产，第四是数据消费。如果以这四个维度来定义目前为止MSP到底可以帮我们做什么？首先可实现数据存储层面的管理；其次是数据消费，当数据全部资产化的时候，也就是资产化不仅只是为我所用，而是为天下所用，只有当数据形成交换，让数据流动起来，数据才有价值。”

“因此，MSP完完全全可以基于某个产品、某个应用、基于某种促销环节提供相关的管理服务，这就是MSP带给我们的核心价值。云并不仅仅只是基础服务，更多的是进入具体的应用。这种应用就是消费，而消费才有价值，才能促进企业成长。因此，云的最终目的是帮助企业成长。”

谈到企业在云时代如何做到运筹帷幄，王歆认为，“对于罗莱生活来讲，目前要最重要的事情做自己最擅长的主业，对于IT来说就是要去整合和利用外部资源。我们整合好云端资源，才是真正意义上以应用为出发。我们所谓的运筹帷幄，就是整合好各种各样的供应商，利用好Bespin Global的实力、经验和资源，最终双方实现双赢的快速增长。”