如今，企业将业务迁移到云端的趋势很普遍，这样做会为企业CIO及其组织节省成本。当然，企业可以通过将某些工作负载迁移到云计算环境来节省资金。然而，这一误解产生于可以保证降低成本的概念，或者正如云计算技术合作伙伴副总裁兼首席云架构师Ed Featherston指出的那样，这将是“神奇的”。

“我认为人们对于采用云计算最大的误解是，可以实现节约成本。”Featherston说。几位云计算专家来衡量一些关于云计算定价和成本的常见神话和误解，所有这些都倾向于重叠或支持总体上的误解，即“迁移到云端”是“降低成本”的同义词，因此这排在列表中的第一位。

误解1：云计算总是成本更低廉

这是人们最大的误解，值得进一步关注：大多数云计算专业人员都以某种形式对其进行了讨论。

“主要的误解是云计算的成本必然比内部部署更便宜。”Infinity公司首席执行官Chuck Brown说，“这取决于很多事情。”

他指出，成本考虑取决于组织的实际目标和要求。例如，如果高弹性或正常运行时间是企业的首要任务，那么迁移到云计算具有经济意义。

Brown说，“企业当然可以自己建造设施，但它非常昂贵，云计算做得很好。”他表示，由于种种原因，云计算对许多公司都具有意义。很简单，很多都不会（或不应该）直接降低成本。

误解2：成本和价值是一回事

OneNeck IT Solutions公司首席架构师Scott Morley表示，真正的投资回报率很难计算。

“正常运行时间的服务等级协议（SLA）所需的云计算基础设施与内部部署非常不同，因此很难实现真正的比较。”Morley说。IT资深人士现在可能感到为难，因为这个问题从云计算的早期开始就已经存在。

但是，企业是否应该放弃破解云计算中的实际成本？几乎不会。价值可能意味着企业的云计算战略正在实现其业务目标。

相反，Morley认为大多数云计算的使用更好地通过其商业价值而不是其成本来衡量。价值和成本不是一回事。价值可能以较低的成本形式出现，它可能意味着企业的云计算战略正在实现其业务目标。因为企业的云计算战略与特定业务目标相关联。

“企业最好进行成本效益分析，以确保云计算提供价值。”Morley说。

Anexinet公司云计算解决方案总监Ned Bellavance提出了一个关于如何考虑成本的相关观点。像其他专家一样，他也认为云计算可以节省成本具有误导性。

此外，Bellavance表示，IT领导者可以更好地考虑他们的云计算支出与其创造的机会之间的关系。

他指出许多云迁移具有“金鱼效应”。Bellavance解释说：“企业将业务迁移到云端，就像将现有环境从一个中型鱼缸转移到了一个巨大的、几乎无限的鱼缸。其效应是大多数环境都会发展并适应这种新环境，实现新的增长。”

但这种增长几乎不可避免地意味着增加支出。所以它又回归了价值：支出了多少费用？它将如何改变业务？

“这里的关键是企业的生产力和收入增长与扩展的云计算环境相称。”Bellavance说，“虽然没有节省费用，但正在降低与收入相关的成本。”

误解3：计算是付出唯一的代价

这是一个很大的问题，当云计算账单到来时，它也会导致人们只关注计算成本：运行机器的每小时成本，例如显然比购买和维护自己的服务器的成本大不相同。

然而，计算能力绝不是云计算中唯一的成本。忽视大局是从根本上误解企业业务在云中的成本。这是一个“定价”和“成本”不一定相同的领域； “定价”可能是单一服务，而“成本”可能更好地描述企业的实际总支出。

“云计算成本是企业用于云部署的所有服务的总和，”Bellavance说，“因此，虽然许多人只关注计算成本，但他们可能会忘记考虑构成应用程序的所有其他辅助服务。”

Bellavance指出，企业需要考虑存储、网络、监控、备份等因素，所有这些都可能有他们自己的消费模式，所有这些都需要支付费用。

“这就是企业的云计算费用高昂，以及为什么云计算计划似乎如此迅速地超出预算的原因。”Bellavance说。

误解4：阅读和理解账单很容易

鉴于所有其他必要的服务以及公共云的消费模式，仅仅了解企业的支出可能很困难。云计算专家说，企业只会看到成本数字，而且它会立即变得有意义的想法是错误的。

“客户可能会继续产生大量的月度开支，这既没有规划预算也没有完全被理解。解密这些支出费用可能非常具有挑战性。”Groupware 科技公司云计算优化总监John McGivern说，“这导致许多客户放慢了他们的云采用速度，直到他们能够真正了解账单中的内容以及它与业务部门的关系。”

为了彻底了解云计算成本，一些企业发现他们必须投入内部人才来分析数据，或采用外部专业知识来提供帮助。

专家建议：检查预测

为什么人们需要关注这些关于云计算的误解？这需要确保它们不会影响企业自己的云计算策略，或导致成本超支，或具有其他缺点。

精心策划是有效应对这些误解和神话的重要组成部分。“预测、预测、再预测。”Appivo公司联合创始人Jamie MacQuarrie说。

同样，对于不同的需求和策略，这可能看起来不同。例如，预测新建的云计算项目与将现有工作负载迁移到云环境有何不同。对于迁移到云环境，MacQuarrie指出在移动它们之前仔细研究现有工作负载的重要性。

“如果企业没有跟踪计划迁移的现有工作负载的使用模式，那么应该在迁移之前开始进行，以确保正在迁移的工作负载。”MacQuarrie说，“如果既想预测云计算成本，又要关注成本增长，那么就必须了解CPU、IOP和内存等设备的使用情况。”

对于全新的应用程序，MacQuarrie建议要求开发团队对这些变量做出明智的估计。

这种预测和规划可能并不总是这项工作中最重要的部分，但如果没有实施预测和规划的情况下，人们的神话和误解会更加恶化和发展。而那时企业的云计算成本可能会失控。

“我最喜欢的一句话是：‘没有哪种技术可以否定对良好设计和规划的需求。’云计算也不例外。”云计算技术合作伙伴的Featherston说。