从这5层深意来分析，引发出来的新问题还是不少。

问题一：国内企业级存储研发人才匮乏，研发中心如何建？

其中最有挑战的事情就是建立企业级存储的研发中心。就看研发团队如何组建了？国内企业级存储研发人员能拿出手的资深人士也不多。

对此，业内资深人士分析说：在企业级存储研发人员中，最重要的是带头人，码农好找。带头人，可以从NetApp硅谷研发中心的华人里面找，很多人选啊，据说不少都想回国牵头。再说了以前从NetApp研发中心出去几个人，就能做个PureStorage出来，大家可以想象一下这些人的水平如何。

当然了，如果合作协议里面有一条NetApp协助合资公司组建研发团队，倒是挺好的举措。如果协议中没有这一条，只要价格合适，邀请NetApp研发资深人士跳槽就行了。

问题二：既然是一个全球性的合作，双方谁得利最多？

有了联想的合作，对NetApp也是明显有利的，多了一个全球性的销售渠道。从OEM到资本合作再到技术研发合作，立足全球来看，双方合资公司也不过是联想＋NetApp的调味剂。

从短期和长期来看，NetApp毕竟多一个出货渠道，总比少一个好。再说联想服务的全球用户也可以逐渐考虑买NetApp了。这样也是一种好的增量覆盖，至少可以将之前联想卖IBM存储部分逐渐替换过来。

事实上，联想DCG业务，国外客户比国内客户多得多，联想DCG的服务器主要靠国外市场。NetApp也是一样，国外的市场销售体量超大，尤其在北美和欧洲如此。

问题三：NetApp以后如果转型了，联想该怎么办？

业内资深人士分析指出，如果联想负责硬件，NetApp软件化有可能转型成为存储界的“VMware”，这个思路分析下去就是，联想有想法再造存储界的“Lenovo＋Windows”的辉煌时代。

这个分析思路很有意思，但还是不够准确。面向未来发展，NetApp最终肯定还是走混合云、软件定义、超融合这条路线，所以企业级存储BOX这块的代工、生产线，未来肯定会处于低资产运营。

如果合作顺利，仅BOX这块，NetApp未来有可能把制造，生产、劳动密集型的工作交给联想负责。

全球存储观察分析指出：这种可能性倒是有的，IBM之前的x86服务器工厂制造能力还不错，联想收购后属于一个非常好的资产，如果将NetApp的硬件BOX这部分拿下来做，也是对联想有增量帮助的。

在企业级存储厂商里面，NetApp对云的理解还是不错的了。现在只是需要强调混合云与软件定义的内容，超融合基本也齐全了。

可见，假设未来NetApp一旦转型成纯软件型的企业级存储公司，那么对于联想来说没有坏处，并且又将增加一次新的合作机会。

问题四：收购IBM x86之后，联想一直在代理销售IBM存储，为什么不考虑与IBM合资做存储或者下狠心收购IBM存储？

业内资深人士分析，IBM存储产品比较繁杂，而且在IBM未来路线里不确定因素也很大。IBM现在定位是云服务商，Bluemix、Softlayer和Watson才是IBM的重点。对于联想集团来说，收购一个IBM都不太想继续的部门，未来的发展风险也太大了吧，比MOTO手机的收购风险还要大。

与其如此有风险的收购，倒不如先和势头一直处于上升期的NetApp来个深度合作，看看情况后再做进一步的资本重头戏。并且目前来看，NetApp势头良好，产品线又全，是联想不可多得的企业级存储整体方案的合作对象，自然在很大程度上提振了联想与NetApp合作的整体信心。

因此，对于目前步履蹒跚的联想集团来说，在面临云计算、大数据、人工智能、物联网转型的关键时期下，合作与合资的总体战略必须要看长远发展才会有机会。

否则，只看眼下的合作，定会走入未来发展的死胡同。如果真的那样就得不偿失了，此类例子如之前联想与HDS（Hitachi Vantara）、联想与EMC。

除此之外，值得再次强调的是：联想＋NetApp未来一起对抗Dell EMC 或HPE，能否产生新的“化学效果”，值得大家继续关注和思考。