“请不要这样定位我们。”

8月29日，在成都开幕的以“云数赋能，智慧未来”为主题的Inspur World 2018峰会期间的采访中，当某位媒体记者认为浪潮云主要是基于政务行业的应用时，浪潮集团执行总裁、浪潮云董事长兼CEO袁谊生这样说道。

袁谊生表示，浪潮云确实起家于政务领域，但是它早已不止于政务云。事实上，在公有云领域，浪潮云同样进展迅猛。

譬如IDC前不久发布的调查报告就显示，浪潮云位居2018年第一季度中国公有云IaaS市场TOP 10厂商的增速第一位。

假如持续保持高增长的节奏，谁又能预言浪潮云的未来会是什么样？

浪潮云剑指IPO

同样，本次Inspur World 2018的主题“云数赋能，智慧未来”，也充分表明了整个浪潮集团自上而下对浪潮云的进一步重视与规划，云业务已经被视作集团整体转型的重要方向之一。

与浪潮集团其他高管的严肃正装不同，作为浪潮云的掌门人，袁谊生当天特意穿了一件酷酷的黑色T恤，他希望浪潮云从传统IT企业的道路走出去，成为一家互联网化的新型公司。

据悉，浪潮云的IPO已经在推动中，第一轮融资已经结束，目前正在进行第二轮融资。袁谊生认为，浪潮云独立门户后能够更好地推进互联网化。

袁谊生希望，浪潮云可以成为一个新型互联网企业上市的典范，做一家集互联网思维和创新性文化于一身的公有云服务商，以此模式推动企业、产业乃至国家的发展。

当然，浪潮云的IPO构想并不只是因为外部压力所致，更大程度上，它是缘自浪潮内部的“创业环境”日趋成熟，支撑浪潮云IPO的诸多变量已经逐渐到达阈值。

换句话说，浪潮云IPO的时机已然成熟。

从服务器的角度来看，浪潮已经做到了中国第一、世界前三，云服务器的市场占有率更是高居全球第一，具备业内顶级的底层平台能力；从企业服务的层面而言，浪潮云已经能够完成从PaaS平台上向企业的SaaS赋能，助力数字化转型。

特别需要强调的是，通过JDM模式，浪潮自身已经成功实践了智能制造，这对中国企业的智造升级具有非常重要的意义。

因此，通过一个平台将这些综合能力进行充分的输出，就显得尤其必要，而浪潮云无疑是最佳选择。

袁谊生表示，作为一朵可信赖、专业化、生态化的云，浪潮云长期以来占据着中国政务云市场的第一名，并且是拥有来自工信部、网信部、公安部等认证资质最全的云服务商，得到了包括政府、企业、机构等在内的广大用户长期以来的深厚信任。

以政府为例。浪潮云目前正在为8000多个政府部门提供云服务，其上支撑了3万多个政府应用和165万名公务员的日常工作。与此同时，浪潮云已经服务于超过3亿多的普通百姓。

我们相信，IPO之后的浪潮云能够在新时代更好地可以帮助政府、社会和企业推动数字经济的快速发展，也可以让云真正成为整个数字中国的稳固基石和强大动力。

合作共赢的云生态

对于浪潮云未来可能在工业互联网等领域担当的角色和重任，袁谊生显得信心百倍。

他认为，国内部分工业企业确实形成了类似的工业互联网平台，但是服务别人和服务自己完全是两回事，短期间内他们不太可能剥离这些经验，更不要说对外复制输出。

其次，原先的一些软件企业在服务方面有着比较深厚的积淀，但是他们的弱势在于没有自己的公有云平台，因此很难做出强力的在线工具，必须去找寻实力强劲的公有云平台进行合作。

最后，可能有极其少数的企业，同时拥有工业互联网的经验和公有云的平台基础，但是他们却很少有工业制造的真实经验，这就使得他们的服务很难解决此类客户的痛点。

袁谊生希望，浪潮云可以集成浪潮既有业务的各项优势，通过更多的云上应用，提供给客户最好的应用系统和解决方案，辅之以浪潮先进的智能制造经验，解决企业现实存在的各种问题。

现在的一些云服务存在问题，没有从业务的层面审视客户的需求，只是帮助将应用迁移到云上。袁谊生认为，上云的目的是信息化服务，并引导客户进行数字化转型，为上云而云化不是企业的核心诉求。

对于更加广泛的企业来说，云服务的认知仍是一个漫长的过程。袁谊生表示，就像是从煤油炉、煤球炉、煤气炉一路走来，尽管人们对新阶段的设备每每有所怀疑，但是技术的进步最终战胜了一切——我们用上了管道煤气，而年轻一代甚至根本不知道之前的采暖做饭设备。

云计算必然是公众和企业服务的主流趋势，浪潮云将加快云市场，吸引更多伙伴把他们的产品、应用放到云上来。袁谊生表示，在这种模式下，合作伙伴不再需要专门去做销售布局，他们可以专心于产品研发环节，浪潮云会帮助他们进行全国推广。

为了进一步丰富生态体系，浪潮云在本次大会期间正式推出“云梯计划”，未来计划投入30亿元，其中伙伴激励投入15个亿，市场活动投入10个亿，合作伙伴人员赋能投入5个亿，争取到2020年发展15000+合作伙伴。

同时，面向全国企业市场，浪潮云将投入10个亿开展企业“上云上平台”云服务券赠送活动，全面加速推动中国企业数字化转型进程，助推全国百万企业上云。

团结就是生产力

袁谊生强调，即便是未来会进行IPO等一系列的工作，也并不意味着浪潮云会摒弃一直以来开放合作的道路。

浪潮云的业务指向，是通过集团内各家兄弟单位的优势支撑，做国内最好的IaaS和PaaS，但是相互之间并不会做绑定的关系，而是以生态的视角做好云市场，切实解决客户的应用难点与痛点。

基于此，浪潮云的IPO将会广开门路，不止是集团内企业可以参与，各种业务上的合作伙伴、券商以及其他种类的投资公司也可以加入进来。袁谊生表示，欢迎各种机构积极加入到浪潮云的IPO中，共同做大做强，推动中国企业的数字化和智能化。

互联网化的运营模式，意味着没有什么严格意义上的采购部门，而是直接面向最终客户。客户喜欢就会采购使用，假如不合适他们也会毫不犹豫地卸载删除，容不得任何的迁就，这是对传统IT服务的最大考验，也是浪潮云面临的最大商机。

数字经济时代，IT是支撑企业运营的关键资源，适应企业自身的战略和运营模式则是企业长远发展的根本保障。为此，在业务战略与IT战略的双轮驱动下，浪潮云将遵循“咨询-设计-测试-部署和优化-交付”的IT云化方法与步骤，全面推动系统上云、设备上云、产品上云和能力上云。

具体到万千企业共同关注的工业互联网领域，浪潮云将积极推动开源，运用市场机制集聚创新资源，实现企业、大学和科研机构等方面在战略层面有效结合，形成产业核心竞争力。

此外，袁谊生还指出，目前的很多数据沉睡在政府手中，没有达到应有的效果，浪潮云希望以统一的云平台，帮助政府做数据的梳理和运营工作，让数据苏醒和流通起来，将原有以业务驱动的模式，变成以数据驱动的新模式。

至于企业的数据，浪潮云则希望在模型、工具和算法等方面，与平台上的各类合作伙伴达成更深入的合作，适配于更为广泛的业务场景，全面推动客户的数字化转型和业绩成长。

观其所为，其志非小。一个与以往格外不同的浪潮云，已经依稀可见。