3月28日，据企查查数据显示，杭州阿里巴巴创业投资管理有限公司新增对外投资，持股100％。上海汇翼信息科技有限公司。该公司成立于2011年4月，是企业协作软件Teambition的主体公司。

而上海汇翼信息科技有限公司的大股东已由齐俊元变更为杭州阿里巴巴创业投资管理有限公司，，法定代表人仍显示为齐俊元。

去年T媒体据知情人士透露的消息曾报道过此次收购，彼时双方未予置评。

如今靴子落地，阿里为什么要收购Teambition？

2018年11月阿里宣布进行新一轮组织架构调整，阿里巴巴集团CEO张勇在内部信中称这次调整“为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量。”阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，同时成立新零售技术事业群，天猫将升级为“大天猫”，全力打造阿里商业操作系统。

去年BAT三家均进行了组织架构调整，发力B端，而云成为各方的向B端渗透的重要承接。越重要往往越需要边界，而阿里云已经表态不做SaaS。

在日前阿里云峰会·北京站上，首次以阿里云智能总裁身份站到台前的张建锋立下了生态边界，提出“被集成”，他表示：阿里云自己不会做 SaaS，而是对外输出能力让大家更好的做 SaaS，客户和合作伙伴可以自己去发掘各个行业的知识和价值。把智能化的理念变成解决方案的一部分。把自己解决方案里面的核心产品，加上阿里巴巴的核心能力，共同去赋能客户。

在会上阿里云还发布了SaaS 加速器计划，涵盖三大板块，商业中心、能力中心、技术中心，也是阿里巴巴商业、能力和技术的一次合力输出：技术能力在这里沉淀为一个个模块，ISV 和开发者只要通过简单的操作，写很少的代码、甚至不写代码，就可以快速搭建一个 SaaS 应用，实现规模化、快速复制。

那么阿里收购Teambition与钉钉和阿里云加速器之间是怎样的关系？又该如何平衡？

Teambition和钉钉以前便有合作关系，接入了钉钉。Teambition在产品上线之初就已经提供开放接口，并慢慢为诸多不同行业的企业以插件形式解决了实际的个性化需求，现在也不乏华为、TCL等大型企业客户。协同领域关键是集成，无论如何平衡双方的合作都很有可能进一步加深。

关于与阿里云之间的平衡问题，或许可以参考阿里云智能资深技术专家黄省江对阿里云和钉钉之间如何平衡的回答：钉钉是阿里系统的一个端，阿里云是系统的一个底座。未来钉钉和我们，会是面向广大合作伙伴生态和企业市场的一个组合。从这个角度上面来讲，我觉得和钉钉的融合，未来共同去面向这些合作伙伴和企业客户，是必然要走的一条路。

这也意味着钉钉和阿里云的合并之路将不再遥远。

不过在阿里云峰会上也提出不做SaaS，让伙伴更好的做SaaS，但是收购Teambition又与阿里云刚刚提出的理念相悖，一手要发展生态，一手要布道SaaS，阿里云到底要做什么呢？又会把钉钉和Teambition引向何方呢？

虽然阿里云没有对此次收购发表看法，但是不排除未来合并的可能，连钉钉都在合并之列，更何况是Teambition呢。

另外，阿里的这次收购必然会触动腾讯的神经，正如一位业内专家今日在朋友圈写到“Teambition 被阿里收购今天披露了。一段时间的协作故事就此结束了；未来如何，期待一下。Tower 也已经成为过去；Worktitle 孤独求败了。面对 B 端市场，腾讯还有很长的路要走。”

Teambition最早的投资者是腾讯，阿里重金从腾讯的手里抢下Teambition，可见对于阿里战略布局的重要，腾讯能够轻易对Teambition放手，也说明他们对To B的理解还只停留在产品层面。

腾讯的高层一直在用To C的思维去做To B，只要做好产品客户自来，经过这么多年验证明显是不可行的，可是什么样的产品是好产品要由用户说了算，不是腾讯内部的几个产品说了算。我们不否认腾讯称霸C端市场，但这一策略不一定适合To B。

腾讯将Teambition拱手让给阿里，短期内腾讯获得了收益，可是腾讯的失误却是将To B市场一步步让给阿里。