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企业上云加速,企业云服务市场迈入关键之年

2019-03-08 09:18
胖头陀
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企业需要转型“合伙人”

不同于简单的IT升级,企业云服务趋势的到来,带来的是一整套业务模式上的创新和管理思维上的变革,而云服务的最终目的,是实现企业利润的不断成长,并有效降低成本。

不过,这终归是个漫长的过程。就目前来看,中国传统产业的数字化标准和规范还远未形成,因此业界专家普遍认为这将是一个漫长的过程,大概会经历10-15年的时间。

那么当下对企业来说,什么事情最重要呢?浪潮集团执行总裁王兴山认为,一是企业上云,二是精细化管理。可以说,在这一点上浪潮的认知与国家主管部门的指导意见,实现了“神同步”。

事实上,推动企业上云已经成为工信部以及各地政府的主要工作之一,2018年8月份,工业和信息化部印发《推动企业上云实施指南(2018-2020年)》,提出到2020年,力争实现企业上云意识和积极性明显提高,上云比例和应用深度显著提升,全国新增上云企业100万家。

在大多数传统产业里,上下游的供应链、运营体系、人力管理、仓储设备等,通常都依靠冗长重复的审批以及繁杂的人力管理流程,内耗严重,对外获客成本也是极为高昂,难以像互联网企业那样汲取时代“红利”。

很多时候,广大企业需要的其实是一种“榜样的力量”,尤其是需要数字化转型的“合伙人”,能够在各种紧要关头,为他们提供成熟可靠、切实可行的产品方案和经验建议。

浪潮云ERP已经积累了相当多的数字化案例库,对于企业数字化转型有着深刻的洞察。目前,浪潮云ERP为超过100多万家企业提供数字化服务,其中不乏大型及知名企业,譬如中国交建、中国中铁、中国铁塔、东阿阿胶、百果园、鲁花集团、呷哺呷哺、方太等等。

显而易见,浪潮云ERP完全有能力成为广大企业的伙伴,构筑智慧企业大脑,最大程度上加速他们的数字化转型进程。

产品竞争走向全面竞争

数字化转型已形成一股新的时代洪流,不断向每一个领域渗透。在这样的大背景下,包括浪潮云ERP在内的顶级厂商们,选择以更积极和开放的态度去拥抱变革,助力传统企业更快更好地走向数字化转型之旅。

在这个节点上,厂商之间的竞争就不止在产品层面,而是在包括平台、生态、战略等,乃至整个商业模式上的全面开火。正如管理大师彼得·德鲁克所指出的那样:当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。

企业上云加速,企业云服务市场迈入关键之年

2018年,浪潮云ERP发布“1+N+1”平台生态策略,同时,牵头成立中国开源工业PaaS协会和数字化转型促进会,以开源、共享、协同、可持续发展的理念,建立共赢生态。

浪潮希望,通过浪潮云ERP应用市场的聚合能力,GS Cloud和PS Cloud等平台的支撑能力,以及财务云、人力云等云产品技术能力,以开源模式聚合企业服务应用,带动伙伴发展,通过与伙伴共建、共享、共赢,铸造中国企业服务全新生态。

作为一家“软实力”强劲的厂商,浪潮云ERP的“平台论”令人耳目一新,尤其是其开源的模式,为中国顶级管理软件在新时代的拓进,提供了一条与众不同的发展道路。

以开源云ERP产品PS Cloud为例,由于基于微服务架构,一方面企业可以方便快捷地将复杂业务拆分为若干个小业务,另一方面这些小业务也具备很强的横向扩展能力,能够帮助中小企业打造SaaS服务新引擎,打通线上线下应用需求,实现企业业务无缝贯通。

与此同时,由于开源的缘故,不光中小企业自身,个人开发者、小型开发团队,乃至友商也可以参与到代码编制中,编写符合自己需求的代码,给予参与的各方以无限的可能与机会。

浪潮云ERP的做法,或许会在2019年感染与激励更多的同道中人,共同以一种创新、开放的心态做大产业,从而帮助用户实现产品、设备、供应商和开发者之间的无缝连接,真正迈向数字化转型。

历经20年的中国IT市场年会,已成为中国IT产业的重要风向标之一。此次将包括“年度成功企业”、“影响力产品”、“优秀解决方案产品”等在内的一系列大奖颁发给浪潮云ERP,正是对其战略、产品、生态的高度肯定。

“把企业的‘衣食住行’搬到云上,是中国企业在互联网时代的一次重要变革。”王兴山表示,在商业模式变革的后互联网时代,浪潮云ERP栉风沐雨、砥砺前行。

撰文 | 康翔

编辑 | 阿由

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