三

华为云“竹变”开始

我一直认为，在国内云计算还处于早期。和美国市场相比，中国的云计算市场成熟度还差了一截，目前还只是处于广泛运用的阶段，尚未实现大众普及。

从云计算服务商的参与者来看，市场上四类玩家格局显现：互联网巨头、传统ICT企业、传统企业服务供应商及新兴创业公司。

我们常常听到这样一个故事。竹子用了4年的时间，仅仅长了3cm。从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂地生长，仅仅用了六周的时间，就长到了15米。其实，在前面的四年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。

现在各个企业之间的差距虽然很大，但其实都是刚刚冒尖的竹笋。各家之间的差距仅仅只是10cm和1cm的差距。

但是接下来的几年，竹子之间的差距会迅速缩小。

以刚刚过去的2018年四季度为例，微软Azure和阿里云的增速分别高达76％和84％。亚马逊AWS因为体量较大，同比增长仅为45％。

兴业证券在2018年11月曾经发布了一份名为《ToB：“跑马圈地”谈机会》的行业研究报告。这份报告中提到：

预计2018年中国公有云市场规模将达到83亿元，同比增速44％；私有云市场将达到525亿元，同比增速23％。预计到2021年，中国公有云市场规模将达到903亿元，私有云市场规模将达到957亿元。

如果你去看华为的数据就会发现，华为云在中国市场2018年的营收增长是10倍以上。虽然这种高速增长有华为云体量相对较小的因素，不过这种增长率正是我所说的“竹变”效应。

这种高速增长可能会使得国内云计算市场差距逐渐缩小。德意志银行在2017年8月就曾预测，到2020年，阿里云、腾讯云、华为云在中国将形成三足鼎立之势，分别占有40 ％、27％、29％的市场份额。

不过，华为云BU总裁郑叶来在谈到市场份额这个问题时提到：

我不看数据，我只看两件事，新增消费用户和用户新增消费，前者是看有没有更多的用户选择我们，后者是看已经消费的用户有没有持续扩大消费，代表他们对我们满意不满意。这两个数据才能真正反映出华为云是不是用户可靠的选择，华为云是不是真正具有竞争力。

在郑叶来看来，量变会发生质变，现在虽然讲份额，但是2－3年之后会失去意义。

2017年华为刚刚成立云BU时，郑叶来就一直在内部强调要沉下心来、沉住气，不要去看排名。大公司内部一定会有很多人着急，不过不要有压力，要坚持做好业务。坚持2－3年后情况就会发生变化。对于建设性的意见虚心接受，始终坚持自己的底线——看发展空间，看用户和伙伴的选择。“如果华为云是用户的正确选择，那么华为云就会有广阔的前景。”郑叶来如是说。

华为云“软硬兼备”，“竹变”已经开始。

当代哲学家西闪在《国家的计算》中提到过这样一段话：

在现实世界的“赌局”中，帕斯卡的上帝已经隐退，取而代之的，是作为信仰的“未来”。它像一个永恒的奖杯，在时间的尽头闪闪发光。而计算则取代了程式化的行为训练，演变成为一种新的思维习惯。

对国内数字化转型来说，一批云计算厂商恰恰是提供了这样“新的思维习惯”。