穷则变，变则通，通则久。

——语出《系辞·下》

这世界上唯一不变的就是变化，20多位来自各行业的数字前行者共同发声：Digital， give me five！

击掌的瞬间，缘，妙不可言。

变变变，一切都在变！

改革开放40多年的发展，不仅改变了中国的命运，同样也改变了每一个中国人的生活。

对比一下40年前与40年后，数字化给人们带来了翻天覆地的变化。

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那时，乘坐绿皮火车全靠挤，平均时速40多公里，成都到北京需要40多个小时；

现在，高铁网遍布中国大小城市，时速高达350公里，从成都坐车8小时就能到北京。

那时，上下班基本用自行车代步，城市到处都是自行车长龙；

现在，城市地铁四通八达，成为交通主担当，方便又快捷。

那时，没有粮票、布票等凭据，就难以购买物资；

现在，只要你的手机装有各大支付工具，想买就买，轻松又便捷。

那时，黑白电视很少，彩色电视稀缺，如果谁家里有台电视机，就能立马红遍左邻右舍前村后村；

现在，大屏幕的液晶彩电、曲面屏智能彩电进入了千千万万普通家庭，自娱自乐想看就看。

那时，拍照是一件值得庆祝的事，黑白照片、彩色照片全靠摄影师的手艺；

现在，相机、手机、pad随意拍照，基于AI的美图软件，人人都可以成为美图大师。

那时，移动通信网络还是1G模拟，通话质量差，掉线时有发生；

现在，从4G迈入5G，5G手机带来了全新的变革，秒下高清影片、智慧生活、VR直播很快成为现实。

那时，大哥大首先出现在1987年的广东，移动电话就像一块砖头那么大；

现在，大屏智能手机、曲屏智能手机等通讯工具铺天盖地，垂手可得。

那时，小汽车只是少数人或单位的奢侈品；

现在，小汽车进入了普通城市家庭，成为人们外出度假的便利工具。

那时，没有百货公司，恐怕居民们的日常用货也难以维系；

现在，电商平台日益成熟完善，各种商品琳琅满目，从一包面巾纸到一辆小汽车，皆可网购。

那时，街边插卡投币的公用电话，是人们远程交流的主要工具；

现在，微信、微博、QQ等即时通信工具遍地开花，所见即所聊。

那时，孩子们的宠物只有花花草草、猫猫狗狗；

现在，智能机器人走入千家万户，跳舞机器人、遥控汽车等成为孩子们的新宠。

那时，邮寄一件包裹，从这个城市到那个城市，不知道要多久；

现在，相距再远的国内城市，物流快递三四天就可以送达。

那时，街边书店陈列着好看的书籍，大部分装在玻璃柜里，不能随意翻阅；

现在，电子图书馆、电子书让人可以随时随地阅读，各种各样的书籍任君欣赏。

那时，看场电影也不容易，片源稀少，几乎没有更多的选择；

现在，视频网站丰富多彩，电影、电视剧、综艺节目等应有尽有。

那时，城市只是简单的聚居，上海陆家嘴还是一个小村子；

现在，智能城市成为中国崛起的标志，陆家嘴成了上海的新地标、新名片。

那时，笨重的386台式机，只能是少数科研人员做研究的高级宝贝；

现在，可折叠的触屏笔记本电脑、四核心处理器已然成为普通人工作的随手工具。

……

曾几何时，从“楼上楼下，电灯电话”的生活向往，发展到了“云、大数据、AI、物联网、5G”带来的全新数字化生活时代，一个繁荣昌盛、创新向上的小康社会已经呈现出来。

从个人到城市，一切的变化，也加速了这一切的数字化。

在数字化经济大潮下，数据是企业最重要的资产，这是一个不争的事实，但是，企业如何发展才能生存得更好？

顺势而为的企业，要如何开展数字化转型才能发现并抓住发展良机？

数字化转型的过程中，坑坑洼洼也不少，我们要如何趟过去？

数字化谋变，需要“安居平五路”

全球领先的专业分析机构IDC，对数字化以及数字化内容给出了三个方面的明确定义，包括核心、边缘与端点，其中提到了传统和云数据中心、基站、分支机构、电脑、智能手机和物联网设备等等。

也就是说，从边缘到核心到云构建起来的全球数据圈，正呈现出快速增长的趋势，到2025年将增长到175ZB。

与此同时，全球大部分企业都进入了数字化转型的重要阶段，面临来自5G、物联网、大数据、AI、云以及基础设施现代化升级的各种挑战，当然也伴随着多种机会。

那么，正处于数字化转型期的企业最为担心和关注的重点会是什么呢？

来自IoT、大数据领域发生的巨变，正不断影响着企业用户，他们希望以更高速的创新来寻求业务的进取。

人工智能已经进入到行业领域，如何发挥出“AI＋”的行业创新效应，正是“智能＋”带给诸多行业的新挑战和机会。

云化深入带来了多云、混合云的应用与推进，借助迈向云的过程，实现IT架构再创新，助推业务走向新成功，上云的用户何乐而不为呢？

解锁数据价值成为必然趋势，一方面数据就是企业的资产，如何让这份资产流动起来，从而带来更高的投资回报，这是企业一直在思考的问题；另一方面，如何借助闪存创新与数据保护的全新升级，从核心到边缘到云，加速实现用户数据价值的利用和保护，也是大家经常关注的重点。

现代基础架构帮助企业用户快速构建IT系统，来自超融合、融合基础设施的优势，不仅加速了用户应用创新，也带来了业务求新的更多机会。为此，现代化数据中心产生的效应，已经被众多企业用户视为加速数字化转型的助推器。

戴尔易安信发起了“Digital，Give me five”的新创想，依托可落地的解决方案，助力全球企业的数字化新未来，使得数字化转型期的企业都能更好“安居乐业”，获得稳定、安全、可持续的创新发展。

这让我想起了古时三国争霸，天下第一谋士诸葛孔明“安居平五路”，化解了五十万大军进犯危机，帮助蜀国化险为夷的故事。

不妨，在这里先插播一段《三国演义》里“安居平五路”的小故事：

刘备白帝城托孤后，曹丕采用司马仲达之计，起五路大军，夹击伐蜀。

五路士兵来势汹汹，一路曹真起兵十万，取阳平关；二路孟达起上庸兵十万，犯汉中；三路孙权起精兵十万，取峡口入川；四路孟获起蛮兵十万，犯益州四郡；五路番王轲比能，起羌兵十万，犯西平关。

然而，诸葛孔明运筹帷幄，决胜千里，最终将五路来犯大军，轻松愉快地搞定在路上了。

针对第一路，派赵云坚守不战，等曹真粮草耗尽，自然退兵走人；针对第二路，派马超镇守西平干，神威天将军素得羌人之心，退兵无碍；针对第三路，派魏延拒敌，故作疑兵，孟获必然怕中埋伏，定会退兵；针对第四路，派李严休书一封，好言相劝生死之交孟达，孟达必定托病不出；针对第五路，派邓芝出使东吴，诉说利害，吴王孙权观望中自然不会出兵。

五十万大军，兵分五路汹汹来犯，每一路都令人担忧。

然而，诸葛武侯知己知彼，安居平五路，蜀国无忧矣。

如此看来，思路决定出路，战略影响格局，但最终平定五路大军的，还是脚踏实地的将才们。

因此，如果没有可落地的、经过实践验证的解决方案，一切数字化转型都只能是纸上谈兵。

同时，知己更要知彼，谋变才能求成。