伴随着销售业务迈向高档次与多元化，公司业务流程管理ERP系统，不可或缺！可是，现在市面上ERP实施取得成功的实例不出30％……追其根本原因，基本上都是因为与企业经营管理不相适应而失败，公司只有引入适宜内控管理的自定义ERP，才可以减少实施失败的几率！

讯商科技在这儿对中小企业的管理人员提供了三大建议，协助中小企业ERP实施。

第一条：创建良好的实施团队，挑选适宜的软件供应商和咨询商。

当公司明确了要实施ERP后，就应当创建一支长期性稳固的、具备丰富ERP基础知识和开发设计能力及实施经验的技术专业团队来开展ERP项目的实施。该团队应在一名出色的项目负责人的引领下由公司、顾问公司和ERP厂商三方工作人员构成。该项目负责人不但要对ERP理论和网络技术有系统认识，并且也要要会公司的各类销售业务，可以运用自己的声望在实施过程中横向沟通交流各销售业务科室、科学合理整合与优化流程，检查指导开展，同时也要搞好ERP系统的选型、咨询商和软件地区代理等合作方的挑选及专业技术落实措施等与实施相关的一连串工作。另一个，咨询服务商相对性公司而言，对ERP系统有较深层次的研究且具备取得成功实施的经验，可以协助用户获得时间和减少风险。因而，针对资金和人力相对性较弱的中小企业而言，挑选一个适宜的合作方，借助于外力作用互相配合ERP项目的建设来达到提升项目通过率的目的无可非议。当然，公司应当依据本身的具体情况，在考评了ERP系统商和咨询服务商的公司资信、开展充足的样板用户调查或适当借鉴类似公司的运用先例后，再明确可信赖、可以长远合作、有较强整体实力和发展前途的公司做为自己的合作方。

第二条：多方面比较，看重ERP系统的选型

ERP系统的选型对项目实施的成功与失败尤为重要，在其中最基本上的是中国软件和国外软件挑选的难题。考虑到在我国的中小企业资金限制，尽管海外的一些大中型ERP系统象征了海外先进的管理心得，可是其巨额的咨询费和维护费用针对中小企业而言是很大的挑战。并且，海外ERP系统还存有着一个页面、文档等的简体中文版难题，对用户的计算机技术水平要求较高、程序开发难度很大。另一个，更关键的一点是，在我国中小企业一般采取的是传统式的公司运营模式，常常考虑到与海外ERP系统的架构基础不一样而导致海外ERP系统没办法适用。

因而，针对中国中小企业挑选海外ERP系统的可行性分析讯商ERP持否认态度。这些年来的是，中国ERP厂商已逐渐成熟起来，基本上形成了由用友、金蝶、和佳、讯商等领导厂商主导的市场营销环境格局，并变成中国市场的中坚力量。这种国产ERP产品考虑到实用、实施周期时间短、适用网点多、响应快、风险低、花费省等特性，已经为愈来愈多的中国公司所青睐，以至于一些世界著名跨国集团在华公司也挑选了中国本土的ERP产品。因而，讯商ERP认为，中国中小企业挑选国产ERP系统是比较明智的挑选。

第三条：坚持全员培训

针对信息基础相对性较弱的中小企业而言，除开公司的最高领导人员搞好“一把手”外，更要懂得学习培训投入，始终不渝地开展全员培训，借助于学习培训手段统一思想，使得中高层管理人员和基层干部也可以深刻认识和理解ERP的实质，局部利益听从整体利益，上下协调一致、众志成城地开展ERP的建设，为ERP取得成功实施提供保障。