2、把握中国数字经济发展浪潮

中国实体经济正在加速拥抱数字经济。近期，国家积极布局新基建、数据要素培育，以“上云用数赋智”行动等举措助力数字经济新业态、新模式发展。国内云计算厂商也在把握中国数字经济发展的浪潮。

比如在政府数字化转型方面，涉及政务民生服务领域，核心在于提高政府效率，做到筑基、善政、惠民、兴业。腾讯参与打造过标杆案例“粤省事”，疫情期间政务小程序也在全国遍地开花。此外，助力云南打造“一部手机游云南”，助力广交会搬上云端都是典型的帮助政府拓展服务能力的案例，这种案例未来会在更多省份和城市落地。

另一方面是帮助企业数字化转型，比如，在需求端，腾讯云正基于微信、小程序的C2B连接，助力生产企业实现用户的“数字化直达”。在生产端，利用云计算、大数据、人工智能等技术，帮助企业提质增效。

腾讯云在工业制造领域助力富士康打造的“双跨工业互联网平台”，它形成了一定的示范效应，未来也许可以对其他企业可以展开规模化、针对性输出。

事实上，中国企业对数字经济发展趋势把握的更敏锐。疫情后，腾讯启动了“数字方舟计划”，试图通过降低成本、引流拓客、设立专项基金、技术开源等方式解决中小微企业所面临的问题。

在过去，互联网平台为代表的新经济常常被决策层视为当下发展阶段不匹配，甚至有专家质疑中国“过早去工业化”，对未来长远竞争不利。然而你从腾讯在数字经济中的种种动作去看，会发现几乎所有举动都是在“脱虚入实”。

这种对未来发展方向的拿捏和把握，才是真正把握云这艘大船航线的指南针。

3、构建围绕自身的云生态

打造一个能自由生长的生态，这需要企业慢慢去培育。这包括和合作伙伴打造联合解决方案，与各家行业ISV（解决方案商）共同推出数字化产品解决方案，其中的认证、渠道、商业化推广恐怕都需要靠构建生态去落地。

这其实也是华为和阿里现在着重在做的事情。去年阿里在提“被集成”，华为提“Huawei Inside”其实都是在强调生态的问题。

虽然当前腾讯云在生态构建这个话题上相对低调，但在去年腾讯云围绕SaaS生态打造的“千帆计划”以及腾讯云启产业生态平台上已经看出了这个趋势。

尤其是5月和金蝶之间的合作，你可以看出腾讯云的“全栈＋生态”思路。这种思路和阿里的“被集成”，华为的“Huawei Inside”形成了差异化的竞争。

它的特点在于两块，一块是发力IaaS建设，另一块是联合行业共建PaaS平台。

这种“全栈＋生态”的思路虽然暂时不像“被集成”和“Huawei Inside”喊得响，甚至显得有些低调，但是随着生态内的ISV解决方案商以及PaaS产品愈加丰富，我们可以期待腾讯云的生态规模会越发壮大。

四云的战场永不停歇

云的市场是不会停歇的，毕竟商业竞争永不停歇。

从宏观背景去看，2018年国内数字经济总量已经达到31．3万亿元，占GDP的比重超过三分之一，全国有11个省份数字经济规模超过万亿元。这才是云真正的底盘。

尤其是疫情之后，决策层试图引导互联网公司支持中小微企业数字化转型。数字经济的步伐还在进一步加快，云的市场需求总量必然会进一步提升——这对任何一家云厂商来说，这都是机遇。

虽然当下公有云的市场格局相对稳定，但是从腾讯云、华为云的种种表现去看，这个战场并不会停歇，未来随着云市场整体扩张，我们可能会见到更大的变化。

从中观环境去看，在信通院的数据中，未来2年国内云计算市场年增长率依旧超过30％，2022年的市场规模甚至接近3000亿元，和现在的1700亿元相比几乎翻倍。

从微观环境去看，AI市场的增长更是会给云解决方案厂商提供更大的空间，未来头部云厂商和解决方案商之间的利润分成将是迟早的问题。

尤其是公有云、私有云、混合云等多种云模式并行快速发展的背景下，企业上云需求呈现出多样化和复杂化发展趋势。

云战场其实是全方位、立体式、多层次的，它并不是简单的公有云大拳头便大。后发厂商有自己的机会所在，每一个厂商都会找到属于自己的位置。

尤其是工业互联网以及消费物联网在未来扩张后，云和人之间的连接只会更紧密。任何一个商业领域都不可能存在一劳永逸的竞争。

英国历史学家彼得·沃森在《20世纪思想史》中有这样一段话：

历史让人明白，人类事务永无定论，静态的完美和终极的智慧均不可企及。

云计算这个风起云涌的市场，其实也是如此。