金蝶：平台＋生态 普惠“上云用数赋智”服务

与用友BIP、浪潮新一代企业级应用软件相似，金蝶主打EBC。近年来，金蝶集团董事会主席徐少春一直在专注于砸东西，砸电脑、砸服务器、砸ERP，不久前，徐少春又和合作伙伴一起，共同砸掉了“烟囱”，并种下了一棵代表苍穹云生态的菩提树。

这里有两层含义，一是破除企业数字化过程中内部的“信息孤岛”，二是破除服务企业数字化过程中各个服务商之间的壁垒。在砸掉“烟囱”的同时，金蝶还发布了以苍穹PaaS平台为核心的生态战略，平台＋生态的布局开始凸显。

事实上，作为面向大企业市场的平台型产品，个人观察金蝶云苍穹平台比起浪潮GS Cloud和用友NC Cloud，在产品积累上稍逊一筹；但金蝶云苍穹如今的“平台＋生态”策略总算是跟上了市场的脚步。

这与金蝶一直以来的基因有关。如果说浪潮是以面向大型企业的高端管理软件见长，那么金蝶则是以面向成长型企业的应用软件见长；在为企业提供“上云用数赋智”服务过程中，浪潮是由上而下，大型企业打头、中小微企业兼顾，金蝶则是由下而上，中小微企业打头、大型企业兼顾。相比较而言，用友则较为平衡。

如今，在推进落实“数字化转型伙伴行动倡议”，金蝶也在积极通过打造普惠性的数字化转型产品和服务，探索通过共享模式开放自身资源，为企业数字化转型提供支持。

SAP：落地中国加速计划 抓住数字经济新机遇

尽管SAP作为一家德国企业，并没有加入到“数字化转型伙伴行动（2020）”中来，但在“上云用数赋智”这件事上，SAP显然不会置身事外。

作为全球最大的企业应用软件厂商，SAP已经打造了25个行业的数字化转型解决方案，这些解决方都将服务于中国企业的数字化转型升级。为此，SAP中国在2019年推出了“中国加速计划”，计划未来三年在全国设立十家分支机构。

这一计划与我国的新基建和上云用数赋智有着天然的契合，不仅如此，随着近年来中国企业的出海，SAP也在积极服务于中国企业的国际化。不过，对于SAP来说，要想抓住这一机遇，靠增设分支机构，发展集成商、咨询公司、销售渠道等远远不够，为此，SAP也在重新定义生态系统。

一方面，SAP会根据各行各业的数字化转型需求提供相应的产品和服务，另一方面，SAP也在加强与客户及合作伙伴开展共同创新，构建更加完整的本地化产品和解决方案。这一做法无疑将让已经进入中国25年的SAP更接地气。

SAP的强项是覆盖不同行业的应用系统，但同时SAP也是很对平台技术的提供商，这里不仅包括工业互联网平台，还包括SAP在云计算、区块链、人工智能等新技术领域的探索和创新，尤其在云计算领域，不管是在PaaS层面还是在SaaS层面，SAP都有较为完备的布局。

结束语：从数字化产业到产业数字化，数字化技术的应用逐渐从底层IT基础设施上升到业务层，这对于用友、浪潮、金蝶、SAP这样的应用层云服务商来说，是一个更大的市场：他们通过平台产品的打造，开放生态的构建，不断完善数字化、智能化转型的服务，逐渐成为企业“上云用数赋智”的中坚力量。

但需要注意的是，企业在“上云用数赋智”过程中，他们对数字化、智能化转型服务的需求已经不再是传统模式，以管理软件起家的用友、浪潮、金蝶、SAP同样需要顺应这一变化；否则，市场上必将会有更适合企业“上云用数赋智”的产品和服务出现，最终反而会错失先机。