巨头的游戏

云计算领域“神仙打架”，主战场却还是BAT。早在2015到2016年两年间，阿里和腾讯就在云计算领域正面“刚”过。

2015年1月15日，12306网站将车票查询业务放到阿里云计算平台上；3天后的1月18日，腾讯云宣布聚焦互联网服务领域，同时，滴滴成为腾讯云的代表性客户。同年7月，阿里战略投资阿里云60亿人民币；两个月后的9月，腾讯云宣布“未来5年投入100亿发展腾讯云、追赶阿里云”。

更有代表性的是次年的价格战。

2016年年末，腾讯云和阿里云分别以“降价25％”和“降价47％”强势进入CDN市场。其后，阿里云相继宣布CDN降价35％和25％，而腾讯则紧随其后宣布将CDN价格再次拉至新低。

进入2017年，腾讯云以0．01元的价格中标厦门市政务外网云服务项目，令整个行业为之震惊。据悉，同时竞标的还有四家公司，联通云数据报价最高约人民币309万元。几天后，阿里云总裁胡晓明在深圳的云栖大会隔空喊话，“马化腾和他的团队用1分钱投标对行业进行了破坏。”

言犹在耳，阿里云却在2017年公有云市场带头打起价格战。

巨头在云计算领域肆意妄为，自然有其巨大的基础设施投入和全球化布局实力的底气。自媒体观察员罗超认为，其原因无外乎有三。

其一，云计算不是一个独立生意，而是根植某个生态。云计算作为从巨头生态中自然演变出来的业务，前期投入较小且有天然的客户群，这也与阿里云和腾讯云分别在电商和直播、游戏生态中攻城略地构成因果。

进一步讲，云计算平台作为生态资源输出的窗口，开发者加入腾讯云相当于顺势有了腾讯在社交关系、游戏娱乐、数字内容、移动支付等领域的资源，同样，阿里云系的企业也可以享受到以蚂蚁金融为代表的附加服务，这也是巨头之于创业公司的一大服务优势。

其二，云计算前期盈利困难，回报周期很长。云计算需要在IT基础设施上进行大手笔的投入，且云计算平台难免产生资源闲置，这样的支出对于创业公司来说压力很大。同时，to B业务本身是慢热型行业，回报周期漫长。

根据阿里三季报披露，报告期内，阿里云计算业务部的税息折旧及摊销前利润亏损2．32亿，较2017年1．62亿元的亏损扩大近一倍。也就是说，阿里云自2008年肇始，直到目前仍是净利润亏损状态。

其三，云计算不是单一技术，而是多个技术的集成。作为计算基础设施，云计算平台要具备稳定性、安全性、高速度等能力。巨头业务成熟，旗下有数十个业务，每天服务数亿用户，在IT基础设施服务上有提供稳定、安全和高速的能力。

此外，云计算与人工智能、大数据、物联网甚至通信等技术都密不可分。要提供公共和综合云服务，就必须具备全面的技术能力，因此更适合有条件进行多项科技业务布局的互联网巨头。

当然这并不意味着巨头的云计算就万无一失。云计算商用以来，阿里、腾讯的云平台均出现过登录异常和数据丢失；阿里云计算负责人在接受媒体采访时更是直言，阿里云完全有获取客户数据的技术能力，“不看”，完全取决于职业操守。

时至今日，稳定、安全依然是产业亟需解决的问题。

产业化之旅

进入2018年，产业互联网成为热词。

在刚结束的乌镇互联网大会上，互联网巨头一致提出转型产业互联网的口号。马化腾比较罕见地站台四次，从各个维度描述了腾讯的现状和面临的问题，并给腾讯开出一副解药——转型产业互联网。李彦宏也强调AI和产业的融合是未来趋势，马云则在中国国际进口博览会上表示，互联网将与贸易、制造业深度融合。

腾讯副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏则在11月1日召开的“2018腾讯全球合作伙伴大会”上表示，如今以数据为代表的“信息能源”，已经是促进产业发展和变革的基础动力。其中，最核心的便是“云”，它是大数据、人工智能的天然载体，是经济社会下一个十年的核心工具，也是数字化浪潮中的基础设施。

事实证明，BAT中步子迈的最大的也是腾讯。今年9月30日，腾讯宣布架构大调整，动刀最大的则是将分散在各个事业群的To B业务，纳入新成立的云与智慧产业事业群（CSIG）。

而早在去年3月，华为就宣布成立专门负责公有云的Cloud BU。今年11月14日，华为在2018年南非通信展览会上宣布华为云南非大区开服，将于12月底正式上线提供云服务。

在产业互联网的浪潮下，越来越多的公司正在投入以云计算为代表的“B”计划中，努力在4500万中小企业中争出一家B端的独角兽。

或许2018年不仅不是云计算产业的终章，甚至还只能算作中国云计算领域中场的开篇。