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Cloud 2.0时代的“进入壁垒”

2019-05-15 08:34
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2、高专业度垂直行业的服务能力

拿视频来说,别人只能对新闻媒体、视频网站、自媒体、品牌主提供视频生产服务能力,但是华为云却可以为电影渲染剪辑提供专业的技术支持。

Cloud 2.0时代的“进入壁垒”

以今年年初上映的《流浪地球》为例,背后就采用华为云和AI进行渲染,在电影中看到的非常酷绚的太空场景都是华为在背后提供的支持,人工智能还可以提供背景、场景,可以把人物的头像进行换头、换脸的尝试。

在别人只能在城市内做做“软功夫”时,华为云联合伙伴广联达已经可以对建筑设计实现精细化施工。

常规的20到30万平米的建筑,里面的部件是百万级。华为云可以将工艺要求、材料要求全部落实到部件上,把控整个施工过程,提高资金和劳动效率。

这种硬核能力目前在国内几乎是无可替代的。

3、短时间内“流量海啸”的应对能力

一些全民级的消费互联网产品一旦遇到数据高峰,往往遭受的是“数据海啸、惊涛骇浪”,稍有不慎就会导致产品宕机,服务中断。

新浪平台技术负责人在这次华为北京城市峰会2019就提到说,2016年某明星事件导致微博的极端峰值流量达到了平时的十倍左右,并且持续了两个小时。当时微博出现了无法刷新等问题。

但是现在这样的情况非常少见了,因为新浪部署了华为云,如同建造了一个大坝,在“流量海啸”来临时,依旧能够抵御。

这些“重和难”的能力恰恰也构成了华为云最核心的竞争力,让华为云和阿里云、腾讯云这些互联网公司的云服务能力形成了本质的区别。

巨头的“进入壁垒”

兴业证券在2018年11月曾经发布了一份名为《ToB:“跑马圈地”谈机会》的行业研究报告。这份报告中提到:

预计2018年中国公有云市场规模将达到83亿元,同比增速44%;私有云市场将达到525亿元,同比增速23%。预计到2021年,中国公有云市场规模将达到903亿元,私有云市场规模将达到957亿元。

Cloud 2.0时代的“进入壁垒”

有意思的是,全球权威咨询与服务机构IDC在5月10日最新发布的《2018中国云系统与服务管理软件市场Tracker》中,华为云Stack云管理平台ManageOne在市场占有率位居第一,为20.3%。

Cloud 2.0时代的“进入壁垒”

IDC云系统与服务管理软件(CSSM) 主要对私有云、公有云、混合云或多云等场景下的云管理软件进行评估。

虽然过去公有云市场的格局似乎有些固化,但是华为云有其自己的机会。

1、企业采购和使用习惯的转变,未来混合云和多个公有云在云管理软件管理的对象中的比例会越来越高,企业的采购方式也会越来越多样化。

2、云计算接下来的市场竞争会越来越激烈,甚至几家公有云厂商会不断展开价格战,在对方的固有领域展开争夺。

美国管理学研究者克拉克森·米勒在《产业组织:理论、证据和公共政策》中提到:

想要竞争壁垒长期内持续存在,就必定需要找到某些排斥别人进入市场的办法。

云服务高维可以打低维,但低维打不了高维。对华为云来说,它最大的优势就在于站稳了高维,通过做最重最难的事情,垒砌起了“进入壁垒”,让自己形成独特优势。

华为云找到了自己的办法。

文|吴俊宇

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