云计算还有更多的可能性

“新基建”是一个非常重要的节点，让我们有机会从另一个角度去审视当前数字化基础设施建设以及政企上云的现状，为下一阶段的发展做出更优化的布局。

首先来看政企上云。可以预见，在“新基建”的带动下，政企上云将蔚然成风。

为了有效抗击疫情，积极实现复工复产，政企更倾向于借助云计算、大数据、人工智能等先进技术，降本增效，加速数字化转型。诸如直播这样人们喜闻乐见的新场景反过来促进了技术的创新与快速迭代。政企在上云的过程中，逐渐意识到数据的重要性和价值，尤其是在工业制造领域，以数据驱动业务发展已经成了共识。另外，越来越多的企业迫切希望实现供应链乃至整个管理流程的数字化、智能化，以便随时掌握生产、仓储、供货、服务等各个环节的情况，从而使整个生产流动起来。

零售、餐饮、旅游、娱乐等行业，以及一些中小制造企业在此次疫情中受到的冲击较大，数字化生存成了这些企业思考最多的问题。“从短期看，中小企业确实会承受比较大的生存压力，他们会大幅压缩成本，或实现业务转型等。同时我们也看到，那些大型企业会更加坚定、快速、大规模地上云，以谋求业务的创新发展。UCloud在帮助政企客户有效降低成本的同时，也会为政企上云提供更加全面、有效的支撑。

其次再看云计算市场的格局和未来赛道可能发生的分化和延展。

公有云的规模化效益进一步凸显，从市场份额来看，公有云服务商第一梯队与第二梯队之间的差距在拉大，这是不是意味着公有云市场格局已定？华琨并不这样认为。就像电商领域一样，大家都以为是淘宝、京东两家对垒，谁知道拼多多会异军突起。再看国外市场，最近一家新晋厂商Fastly在边缘计算领域迅速崛起，被资本市场看好，也被认为可能会给现有云计算市场带来触动甚至大的变革。赶超可能会在一瞬间发生，而起因可能只是因为一项新的技术或一个新的应用场景。人们现在热议的混合云、直播甚至云游戏，都有可能变成这个“可能”。

“作为云厂商，如果你的产品或者你的赛道抓得准，那么很可能意味着一个新的成长契机。”华琨表示，“在云这个牌桌上，真正有实力的玩家并不多。UCloud始终坚守中立的地位，以差异化的竞争、更灵活的服务，在新的变化中更快、更贴近用户的需求，并且抓住一些细分的赛道，相信可以成为公有云市场上领先的那三四家厂商的其中之一。”

新基建生态图之UCloud规划与目标

从目前情况看，公有云是康庄大道，但是随着用户对云的认识不断加深，采购更趋理性，以及更注重从云中获取实实在在的价值，包括私有云、公有云、混合云等在内，云的赛道开始进一步细分和专精，比如混合云这个赛道正变得越来越拥挤，而有些从公有云起步的厂商则将更多的精力放到私有云上。华琨认为，虽然每条云赛道的市场空间都足够大，但UCloud的定位仍以公有云为主，同时会加强对混合云的投入。

UCloud一直是混合云的推动者，早在2014年便推出了混合云服务，甚至比阿里云还早。公有云也好，混合云也罢，UCloud希望自己的服务变得更灵活，更好地适配客户需求。比如，UCloud在乌兰察布和上海的数据中心，并不是用于区域互联，而是作为资源数据中心，为用户提供一个规模更大、无缝上云的混合云架构，以更低的成本服务那些更大型的传统企业。“我们会结合用户的具体需求，为他们提供适合的云服务，比如需要良好弹性的应用就放到公有云上，对安全性和可控性要求较高的应用可以单独设立一个专区。”华琨进一步解释说，“我们既可以提供纯粹的物理区域或者托管区、专区，也可以帮助用户无缝地对接公有云。这得益于我们拥有软件定义的数据中心，而且数据中心的所有资源都数据化、透明化，允许用户通过自己的管理软件全盘管理属于他的整个IT环境，无论是传统的还是云的。”

华琨坦言从“新基建”中看到了UCloud的机遇。但UCloud不会刻意炒作概念，而是秉承一贯的务实作风，关注技术和应用场景。比如，技术环境和核心技术变化带来的一些新的应用场景，VR、云游戏、自动驾驶等，研究背后的实现和支撑技术，以及自己能够扮演什么样的角色、何时布局等，最终还是会落到新产品的开发上。“新基建”看起来好像落脚点是“硬件”，但实际上考验的是对新应用场景的识配以及相关软件研发的能力，包括软件定义数据中心、软件定义存储、软件定义网络、软件定义计算，甚至软件定义汽车等。UCloud的员工一半以上是研发人员，所以对于公司来说最重要的还是推出更多新的产品，以满足新业务场景的需要。

“新基建”让我们看到了云计算更多的可能性。