人才融合，升级求变

不管是生态的融合，还是业务的融合，神州数码谈得最多的还是云。

因此，全员“云中漫步”，成了神州数码当下的常态化。

在新基建时代，百行百业的数字化进程必然会进一步加速。神州数码集团董事长兼总裁郭为强调说：“从某种意义上讲，在面向新基建，面向以企业应用、企业创新为核心的企业数字化转型的时期，神州数码应该是一个当仁不让的排头兵。”

既然神州数码早已看到了这样的行业变化，也抓住了这样的一个大好机遇，并且也在融合发展中主动求变，那么云业务转型成长的根本还是在于人才。因而，打造3000人的云技术研发和交付服务团队，也就成为了当前的重要工作。

从生态合作到业务创新，再到产品服务求变，都离不开人才融合化发展，离不开人才升级求变。

一方面，在人才融合的过程，神州数码正在通过多渠道多途径多方法来实现自身及生态伙伴的人才升级。比如，针对神州数码现有体系内部员工的专业培训，针对神州数码合作伙伴现有体系成员的专业培训，以及针对创新合作伙伴的专业培训等等。这些培训的目的只有一个：提升现有人才队伍的专业化素养，铸就神州数码在云与数字化业务领域的专业化服务水平。

另一方面，当然也包括通过更好的发展平台来吸引业界的人才进入神州数码，共同成就云及数字化服务领头羊的未来。

对此，郭为分析指出，过去传统意义上企业都把人当作一个成本，在创新的时代，人就是一种资源。吸引到高端、高附加价值的技术和经营管理人才，不仅是神州数码非常重要的任务，也是长期不变的发展策略。

不过，这样也需要改造神州数码内部流程和企业文化，从而转变成为敏捷型的企业，成为一个真正的数字化原生企业。当神州数码实现了自己的数字化转型之后，实际上就会成为一个“动车”、“高铁”，会自驱动地向云、大数据、人工智能方向快速前进。有了人才融合和升级之后，整个企业就会围绕“云及数字化服务”自动运转起来，这才是神州数码实现真正腾飞的关键。

由此，郭为也希望神州数码的未来要加大技术方面的投入，加大人才方面的投入，加大对自身转型的投入，努力成为一个数字化原生企业。

战略融合，价值求变

逆势寻新基，对于神州数码来说，不仅要顺应新基建的大趋势，为用户构建全栈云及数字化“底座”，同时还需要借助战略的融合，实现企业价值的再创新。

其实，从云服务商的业界地位变化，也可以看出神州数码在云战略转型上的价值变化。

在2020年7月，全球权威咨询机构IDC发布的《中国第三方云管理服务市场份额报告，2019》中，神州数码已成功问鼎榜首，位列中国MSP市场份额第一位。

从业绩表现来看，三年来，神州数码云及数字化转型业务收入从实现0的突破，到全年营收突破15亿，三年复合增长率达到175％，持续保持远超行业增速的超高速增长。其中，云资源及转售业务（AGG）三年收入复合增长率达211％，远高于信通院统计的61％的行业平均增速；云管理服务（MSP）业务三年收入复合增长率达157％，也远高于IDC统计的119％的行业平均增速。

随着在2019年12月9日，神州数码正式成立云业务集团（CBG）以来，从追求服务卓越，到追求技术服务卓越，再到立足技术创新创造价值的新思变。神州数码的企业价值观，在业务转型过程中，也不断实现升级和转变。

从整体战略融合上来看，无论是针对云与数字化服务业务的发展，还是针对信创业务的发展，其立足点依然还是技术。因此，积极构建工程师技术创新的企业文化与企业价值观，不断将神州数码从一个销售型的服务企业，转变成云及数字化服务领先提供商，帮助百行百业用户在数字化进程中发现问题、分析问题、解决问题，并不断实现重构和升华。

此外，在云战略的驱动下，也进一步使得神州数码形成学习型的企业组织，培养学习云、大数据等创新技术的氛围，不断向着云业务发展目标快速迈进。

小结：看现在，见未来

2020年上半年，神州数码云计算及数字化转型业务成绩突出，实现营业收入10．38亿元，同比大幅增长88．12％，再创历史新高。其中云转售业务收入9．41亿元， 同比增长 105．89％。云管理服务（MSP）收入0．67亿元，同比增长 17．23％，毛利率48．58％。数字化转型解决方案（ISV）收入0．30亿元，毛利率83．51％。

进一步分析来看，2020年上半年，神州数码云及数字化业务收入在整体营收中的占比也较2019年同期翻了一倍。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。正因为神州数码在生态、业务、产品、人才、战略等方面的融合与求变，上下一心，积极进取的举措，带来了整体业务的健康成长。

每一个神州数码人的这份努力，表现出来了逆势而进，迎难而上，团结一致与勇攀新高的干劲。这就是神州数码“融与变”的根基。

看得清自己现在的企业才有现在，看得见自己未来的企业才有未来。对于神州数码来说，云上进取正当时，未来转型诚可待。