阿里云腾讯云华为云寻新战局

如今，国内的云服务行业市场上充斥着各种大大小小的云服务厂商，但说起龙头云服务企业，还当数阿里云、腾讯云、华为云三朵云，三家厂商各有所长，也都在不停地向前探索。但是，这三朵云也遇到了发展中的各种瓶颈与难题。

1、阿里云——高速发展搁浅时的算力破局之战

阿里云创立于2009年，集资本、规模、技术实力、品牌知名度和生态系统等多种优势于一体，是目前中国国内云服务“公有云”市场公认的领头羊，也是业内唯一实现盈利的大型云服务商。

根据国际研究机构Gartner的数据，2021年，阿里云在全球云服务IaaS市场排名第三，在亚太地区排名第一，市场份额达到25％。

首先，高速扩张的时代已经一去不复返。

过去三年中，阿里云的营收如过去一般保持不断攀升的势头，但增速却肉眼可见地快速下滑，分别为67％、57％、42％，在简单云服务市场几近饱和的现在，曾经的快速增长趋势无法持续。

其次是阿里云竞争对手逐渐成长起来。

阿里云作为国内云服务市场份额第一的企业，被许多后起之秀挑战。Canalys数据显示，2019年Q1阿里云国内云服务市场的份额是47％，但到了2021年Q4就只剩下了37％。

这里面除了腾讯云、华为云等云服务赛道上的老对手外，还在于冒出来一些新晋玩家。比如2021年12月，字节跳动启动火山引擎，正式在云上与众大厂角逐。

最后是阿里云持续性盈利仍需破局。

阿里云虽然是国内云服务企业中唯一盈利的厂商，但阿里在2021财年才刚刚实现首次盈利，盈利额11．46亿元。

而现在正式云服务行业竞争进入白热化的阶段，各云服务企业纷纷压低价格夺取市场份额。面对当下的囚徒困境，阿里无论如何选择，未来盈利都承受着巨大的压力。

当然，在行业竞争如此激烈的当下，阿里也在今年的云栖大会上也给出了他们的应对之策——从算力入手突破，大规模应用自研CPU。

11月3日，阿里巴巴宣布自研CPU倚天710已大规模应用，并且未来两年20％的新增算力将使用自研CPU。目前，倚天710已在阿里云数据中心大规模部署，并以云的形式服务阿里巴巴和多家互联网科技公司。

据张建锋介绍，基于倚天710的云服务实例在数据库、大数据、视频编解码、AI推理等核心场景中的性价比提升30％以上，单位算力功耗降低了60％以上。

在这个全新的云服务时代里，芯片、操作系统、上层应用的原生融合已是大势所趋。倚天710大规模部署应用，既是这条技术变革道路之上的里程碑，是万里长征的一个开始，也是阿里云交出困局破局难题的第一答。

2、腾讯云——泛娱乐赛道疲软，能否携手联通打通To G业务？

众所周知，阿里云依靠背后的电商体系，成功切入零售、电商赛道，为对应的企业提供云服务。而腾讯云则是凭借腾讯在社交、娱乐版图的优势地位牢牢圈住了游戏、音视频战场。

然而，无论是音视频也好，游戏也罢，这些腾讯基本盘企业在当下都活得相当艰难。尤其是硬撑了近一年版号荒的游戏领域，一批批中小型游戏企业纷纷倒下，就连腾讯自己也许久没有新的版号进账。在沉重的盈利压力面前，开辟新的业务增长曲线刻不容缓。

7月12日，腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）宣布成立政企业务线，公司副总裁李强出任政企业务线总裁。此次组织架构调整，也挑明了腾讯云下一步的发展方向——政企业务。

尽管腾讯云是国内云服务头部玩家，但在政务市场上却屡屡受挫。

与腾讯云形成鲜明对比的厂商是华为云。尽管华为云没有国资招牌，但因其在硬件方面的既往合作，使其积累有一定的政企资源，并且获客方式不按套路出牌，在很多内陆省份的竞标中，形成了对腾讯降维打击的态势。在腾讯云基本面遭创的背景下，华为云已然依托政务市场的增量，实现了对腾讯云的反超。

而除华为云之外，其他有着国资背景的三大运营商云、浪潮云等企业地政务业务也在如火如荼地展开，腾讯云To G业务开展刻不容缓。

有望合作中国联通，携手逐鹿To G市场。

腾讯云作为云服务企业龙头之一，技术与产品实力毋庸置疑，它缺的只是一个身份，一个可以让腾讯“不受限制”地参与政务云业务建设的身份。

而三大运营商云中地联通云主要痛点在缺少技术与大型项目的部署的经验，导致联通云的发展无法突破上限，相较于另外两家国资通信云服务商逊色许多。

也正是双方的优点与短板可以完美地互补，本次联通与腾讯的合作可谓是一拍即合——腾讯需要中国联通“国家队”的名牌与其政务销售关系，而联通可借助腾讯的产品、技术来拔高自己的发展上限。

10月27日，国家市场监管总局官网信息显示，联通创新创业投资有限公司与深圳市腾讯产业创投有限公司新设合营企业案获无条件批准。这也意味着两大巨头有望携手发展云服务业务。

当然，在CDN和边缘云上进行合作探索只是第一步，在未来逐步深化在公有云上的全面合作，以合营企业为主体在国内公有云市场中攻城拔寨才是最好的结果。

但无论如何，疲软的泛娱乐赛道无法再撑起腾讯云的体量与野心，寻找新的增量迫在眉睫，留给腾讯云的时间真的不多了。

3、华为云——组织架构四年四变，深耕政企服务有望再铸云端辉煌。

华为云作为公司重要版图，组织架构变化体现战略方向。

2017年，任正非发文将Cloud BU提作一级部门，与三大BG并列，标志着华为对云服务的重视达到新高度；2018年，成立Cloud＆AI产品与服务部门，将云服务和传统IT业务打包成为整体，成功应对了美国的首次制裁；2020年，Cloud＆AI产品与服务玻璃能源业务，正式成立云与计算BG，再次体现了华为对云服务给予的厚望；而到了2021年，华为撤销云与计算BG，重回Cloud BU并独立运作。

四年四次组织架构变化似乎体现了华为领导层对华为云战略部署的纠结，但一定可以确定的是华为对云业务的重视：Cloud BU最终轻装上阵，无需配合其他产品线，做到了之前无法做到的快速响应与灵活运营，大大减少了沟通成本和与其他产品线争利的过程。

多年政企市场深耕让华为在云竞争中拥有得天独厚的优势。

政务云市场客户身份的“特殊性”，决定了政务云市场的拓展比一般企业云项目的推进要更严格，云服务企业与地方政府建立信任的过程也是一个长期过程，因此先入为主的品牌往往更占优势。

而作为从多年之前在硬件层面就深耕政务的公司，华为有着其他云服务企业没有的优势。尤其是在近些年自主可控和信息安全等理念进一步普及之下，更加受到青睐，在市场波动增大的情况下，华为云反而逆势上扬。

根据IDC发布的报告显示，华为云凭借在政务领域的技术方案、运营服务、实践经验、生态等方面的优势，在中国政务云基础设施市场份额占比25．8％，连续5年保持第一。

写在最后

在互联网红利逐渐远去，需求疲软的当下，云服务厂商们纷纷寻求“破局”，以期找到新的增长点。

从云服务龙头到二线厂商，从技术突破到战略转进，“破局”的方法层出不穷，但毋庸置疑的是，云服务将在未来十年里继续发生翻天覆地的变化，并真正改变各行各业。

曾经依靠简单铺量的蛮横扩张时代已经逝去，行业凛冬已至，厂商纷纷开启内卷进化之路，真正的行业深度变革即将到来。

       原文标题 : 全球增长失速，国内大厂内卷，数智化路向何方？