6月28日，百度云智峰会成都大会上，百度云传达出如何赋能农业、工业、金融、零售、服务业的构想与落地措施，并表达出用人工智能、云计算、大数据及物联网思维引领智能变革的决心。

事实上，这是以技术著称的“ABC”融合战略正在发生的化学反应，百度“云生态”正成为一股可能改变行业云格局的暗涌。

百度的主航道

百度近年的打法愈来愈清晰：横向上将现有业务体系分成“主航道”与“护城河”；纵向上，以“ABC”融合，对外赋能，打造AI开发者生态。“决胜AI时代”的目标宏愿，与相对较长的技术研发周期的综合作用下，百度正处于一个夯实移动基础的沉潜状态。

在现有业务体系中，百度在搜索、信息流上都占据着优势，市场格局基本已定。但是，有“有野心”的百度一直也在寻找新的增长向量。而最有可能出现突破口的是“主航道”中的最为关键的幕后角色，即智能云。腾讯研究院曾在《用云量与数字经济发展报告2017》中明确指出，云计算与数字经济发展存在着正反馈机制。百度的智能体系，其智能驾驶、智能家居、AIG、DuerOS、短视频、金融等业务无不建立在庞大的云计算基础上。

可以这样说，百度云与大数据、AI摆在同一战线上，支撑起百度的智能体系。而事实上也是如此，百度云正成为继百度搜索与百度信息流之后的第三大支柱，其在百度内部的分量越来越重。

BAT，三大巨头的“云”差异打法

说来也是巧合，目前云巨头多诞生在电商行业，亚马逊是个典型。在国内，阿里在2009年涉足云计算领域，相对较早，从第三方的数据来看，目前阿里的市场份额在40％左右。

不过，云计算领域仍处窗口期，谁都有机会。云计算1．0时代，各家云巨头的市场份额集中在Iaas上，而16年后风口开始转向人工智能，更多公司倾向于整体的解决方案。腾讯云试图将IaaS、PaaS、SaaS全部收归囊中，B端、C端同时发力，努力缩小与阿里的距离，但是现阶段阿里云的服务相对来说更均衡，在CDN、存储领域的能力更优秀。

然而，百度云的出现，给行业的这种现存格局又带来了一些变化。

首先，体现在经营理念上。云计算对阿里、腾讯而言，属于业务的防守阵营。在相对成熟的生态体系内，往往考虑的是商业回报，因此，阿里想借此巩固电商帝国，腾讯则重视现有的社交型生态。真正能下苦功夫研发AI及云计算的企业，唯有百度。

其二，彼此关注的领域会有所区别。阿里和腾讯有着相似的基因，会将大部分资源倾向于C端。而百度云因其与生俱来的技术基因，更多承担的是底层系统建设，因此在PaaS领域的研究更为深入。

其三，介入根基有所差异。从李彦宏的AI站台，到张亚勤的“ABC三位一体”策略，由上至下，百度的骨子里流淌的是极客文化。选择打技术牌，商业回报的速度会慢一点，但由此而造成的马太效应，会形成技术壁垒，进而重塑百度品牌形象。

确实，百度因为技术和战略优势，直接进入大数据和人工智能应用的云计算2．0阶段。很明显，在基础云的竞争方面，阿里云占了优势；但是在商业价值更高的云计算2．0时代，占据AI技术高地的百度云未来大有机会。

拳头出击，百度“云＋端”全线布局

作为互联网的龙头企业，BAT通常是整个行业的标杆。目前，BAT在具体的云计算运营方面各有特色。以百度云的打法为例，它是拳头出击，即通过“ABC三位一体”形成合力，找准切入口，快速进入行业级市场。目前百度“云”＋“端”全线布局，已深入金融服务、工业制造、交通、智慧家居等领域。此外，相较于阿里云和腾讯云，百度云表现出明显的几个不同。

1、区别于腾讯的社交基因，百度云依然表现的是技术范

毫无疑问，开发云技术首先是为了满足自身的发展需要，同时，云技术开发的深度和广度也与自身业务体系相关联。腾讯的娱乐互动性强，百度的极客文化则对技术要求更为严苛。譬如，在政务合作方面，腾讯云强调利益各方的协同，且聚焦点依然在B端与C端的交互之上，这和腾讯的社交生态体系有莫大的关联。而百度云更强调技术的安全性能以及整体的协同性，这在百度研发无人驾驶上就能初见端倪。