我们尤其值得注意这次疫情中提供各种“网络基础设施”的生态组织者——华为。

作为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施提供商，加之新基建的背景下，说这是适逢华为的历史性机遇也不为过。

当技术“下沉”到各行业，精耕细作，与行业合作伙伴的经验积累、碰撞，才可成就“一呼百应”，顺利落地，助力生态圈中的企业共克时艰。就像华为北京区域的一系列助力疫情防控，赋能合作伙伴助力各行业客户复工复产的实际行动一样。

华为不仅通过WeLink助力了北京市地坛医院和火神山、雷神山医院等武汉医疗单位和机构的视频沟通和指挥部署，还提供了丰富的网络通信设备，包括无线Wifi6 AP 、接入、汇聚、核心交换机，视频监控和视频会议系统等几千台设备。实现了线上会诊，为抗疫前线提供强大的网络基础设施保障。

同时，华为云WeLink通过赋能北京地区合作伙伴从而助力各行业客户：保障福田汽车二万七千人高效云上复工；多家交通、金融领域客户运用WeLink在线会议，高效协同…

再如2月份，由北京医学会、好医生、华为等单位联合构建的“北京市新型冠状病毒感染肺炎在线医生咨询平台”的快速上线，华为为此平台的技术担当，为平台提供了网络、ECS、CDN等资源，并打造了最优方案以确保平台稳定运行。大大减轻北京市线下医疗资源占用压力，并引导市民有序就医，减少交叉感染风险，为北京防疫抗疫做出了贡献。

此外，在对网络安全系数要求颇高的政企领域，目前华为北京区域已与北京城市副中心以及多个区县签约战略合作，并积极助力多个部委进行智慧化建设，为北京“新基建”建设落地和发展打下了坚实的地基，。

华为基于5G、云计算、大数据等新一代ICT技术，支撑应急通信、智慧医疗、政府指挥、在线教育等工作，以数字化、智能化发挥出的“无接触”效应，提升了疫情防控的全流程、多角色、多场景协同效率。

二生态偕行，机遇来临

企业在危机来临时，贵在具备敏锐度和决断力。

在疫情来临时，合作伙伴到底需要什么？我在过去两个月采访多家企业后发现有几个普遍规律。

从人的视角来说：

• 缺乏真正懂得危机下展开数字化转型的企业价值流程设计者；

• 缺乏跨行业、跨业务的互动沟通，亟需拓宽自身的视野范围和技术深度；

• 缺乏对行业先进做法、技术以及思维方式的理解与认知；

从企业的视角来说：

• 不可避免的业务压力、经营压力和资金压力；

• 疫情阻断了人与人的联系，企业面临内部复产复工和交流问题；

• 人心涣散，士气低落，企业的凝聚力不可避免受到影响；

也就是说，在这个时候必然要从人和企业两个维度同时去解决生态中所面临的问题。

为此，华为北京区域与合作伙伴策划系列性远程研讨会，其中一期正是针对新基建的研讨会。3月13日，由华为主办的“2020北京区域新型基础设施建设＆弱电智能化线上研讨会”通过华为云WeLink远程会议的方式举办。

对当今形势及国家政策方向进行了分析和把握，同时分享数字化、智能化建设的发展趋势，与合作伙伴共同厘清变化，抓准机遇。此外，华为还与各领域TOP级伙伴建立组织型团队对接，定期沟通交流，对齐业务目标，共享市场发展商机。

在促进生态圈繁荣发展的路上，华为不仅帮伙伴渡过难关，还在和合作伙伴探索未来发展的新方向、如何抓住新机遇。这对于一家企业而言，就是既授之以鱼，更授之以渔了。着眼当下，也绸缪未来。

法国哲学家加缪曾说过的一句话，“对未来真正的慷慨，就是将一切献给现在”。

新基建一头牵着巨大的社会投资与需求，一头连接着数字技术供给侧的提速升级，牵涉社会生产的各个方面。这个背景下，华为和合作伙伴未来更高效的生态协同方式，如何共同创造更大生态，也值得拭目以待。

三科技赋能，共生图强

明确了机遇和方向，接下来要做什么？答案自然是日常的赋能，让生态圈内的每一位成员都能够共生图强。

2月10日，华为中国政企业务发布了致合作伙伴的一封信“风雨同舟，共克时艰”。具体出台了九项支持措施：包括助力伙伴复工，免费提供WeLink云平台，缓解伙伴经营压力，开展多种形式线上的赋能等方式。

华为北京区域的实际表现让人印象深刻。作为首都，北京聚集了国内一大批头部ICT企业，这批企业在“后疫情”时代的发展，在一定程度上决定着国内ICT产业以及数字化转型的走向。

春节后，华为北京区域主要采取了“两条腿走路”来加强北京地区合作伙伴之间的业务交流、紧密连接。一方面是通过空中课堂、学习、考试的方式去推动合作伙伴人才培养以及团队建设；另一方面组织专场、专题赋能和交流，了解核心伙伴具体诉求。